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王泽强 2023-10-09 15:20 9楼
1、第一天起航学习：pg电子试玩链接的文化、pg电子试玩链接的简介、员工手册等。
2、第二天熟悉环境：熟悉所工作的企业环境、办公区、宿舍区、餐厅等。
3、第三天岗位学习：学习岗位内容、岗位流程、岗位职责等。
4、第四天提升学习：由部门负责人亲手培训学习工作技巧、注意事项、工作方法、系统使用。
5、第五天实操学习：开通工号，让其独立实操，并有人指导。
6、第六天学习体验：直接带其到一线去体验一线工作。
7、第七天总结考核：通过总结6天学习，然后对其进行考核打分。
2023-10-09 13:50 8楼
这批管培生的定位和人员数量是关键因素，决定是精英模式还是普通培训，决定内培还是送外，要不要安排高层授课，预算是多还是少等。
根据题主的描述，建议走常规培训就行：开班仪式（大领导讲寄语）；pg电子试玩链接的文化、财务、人事、党建、规划等职能重要规章制度；高层讲话；拓展活动；总经理座谈；邀请高层共进午餐；颁发证书和奖励，优秀学员讲话；主办方总结。结束。
425534083 2023-10-09 11:30 7楼
找实际需求。谁安排做的，他的目的是啥，有什么要求，另外岗位职责等。
2023-10-09 11:27 6楼
7天这么短，也就做一些了解制度，适应文化，熟悉团队和环境的培训吧。
秉骏哥李志勇 2023-10-09 10:05 5楼
招聘这些管培生前的各种考虑/目的/岗位等，以及与上级和用人部门的培训沟通，这些才是重要的，而不是坐在那里独自想怎么来培训。
2023-10-09 09:51 4楼
培训目的是什么？要培训哪些内容？参训者和讲师的时间安排等等。
结合以上来做计划，公司没有合适的讲师或资源可以找外部机构。
2023-10-09 08:34 3楼
根据培训内容来制定培训时间，而不是反过来！
2023-10-09 07:18 2楼
1、首先你需要提供或者思考清楚培训的核心目标是什么：选拔？稳岗？文化建设？
2、参训的群体是谁：新招募的人（实习生还是已经毕业）？已经在岗的新人（一年内？）？
3、依据以上内容可以设计环节：培训班开班 pg电子试玩链接的文化培训 职业选择/规划方面 公司业务及运营方面 榜样任务方面 商务礼仪 沟通力 一些活动性质的（拓展？观影？辩论？）
allen1224 2023-10-08 22:26 1楼
制度、文化、专业等
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