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公司有个储备干部培训计划，公司尤为重视，精选了5对师徒，6个月专门带教培养期，每月有学习计划及考核，师傅带训期有补贴，徒弟考核合格后可晋升加薪。去年做了第一期，效果很好，培养了3位项目经理。今年进行到第三个月的时候，其中1对的师傅由于个人原因离职，紧随其后另1对师徒爆发矛盾，徒弟离职，此项目就此搁置，中途选不出合适的师傅和徒弟继续进行，培训计划也已经进入中期，没有好的解决办法。最近听说，师傅离职的那位徒弟也有离职意向了，中间有各种原因，这个培训计划难道就此夭折???
王泽强 2023-09-20 12:41 7楼
1、可以继续推进，但需要找到好的培训师傅。
哆基朴 2023-05-11 15:27 6楼
继续执行~
锋寒 2023-05-09 17:24 5楼
遇到困境，多想一想，这个项目的初衷，究竟是什么？
有人员离职，是太正常不过的事情，并不影响设计这个项目的初衷。
没有这个项目，该离职的一样会离职，该继续的项目，一样可以继续。
2023-05-09 09:41 4楼
只要还能选出师父，还能招到徒弟，就可以继续啊！
缪东彪 2023-05-08 22:26 3楼
总结经验：除了要选表现好、能力强的人员外，稳定性以及特质也要列入考虑的因素。
秉骏哥李志勇 2023-05-08 19:52 2楼
一件事的成功或者持续进行，一定与其他相关配套东西分不开，牵一发动全身，单打一的事儿，哪里都没有，这与人的健康一样，公司管理也是一部分完全的机器，哪一个零件或部位出了问题，一定会影响到其他，同样，其他方面出了问题，也会影响这个零件的正常动作。
李碳 2023-05-08 18:11 1楼
6个月，去年到现在应该已经完结了吧， 第一期效果很好，说明还是有作用的，后面爆发矛盾以及人员离职，其实都属于正常的情况，没必要因噎废食。
所有的培训和项目不可能100%能把人留住，有阶段性的成果其实就不错了。其二是不同的阶段和月份，需要介入的程度也不一致，无论是师傅和徒弟都可以提前搞个后备池
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