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目前在一家三十多人的小公司，人事工作我一手抓，岗位算是小主管，反正就我一人。老板不怎么管我的工作，而且目前企业里也存在很多显而易见的问题，比如部门的沟通协调，有的部门工作拖拖拉拉，影响另一个部门等这些问题。作为人事给老板反馈过。老板只是让我去沟通，去处理。唉，心有余而力不足，在此刻体现的淋漓尽致。可是我又不想不管。可是我目前仅仅段位是学习中级课程的路上。又很想通过经验提高自己，不知道怎么试验怎么造，怎么弄，何处下手？从哪几个方面下手？大家有什么好的建议吗？真心求解？
2023-09-11 17:00 15楼
为你提供具体的行动方案，以帮助你改善公司问题和提高自己的能力：
建立有效的绩效管理系统：
加强员工发展和培训：
审查和改进招聘流程：
加强沟通和协作：
建立绩效激励机制：
引入员工反馈机制：
持续学习和专业发展：
以上行动方案可以帮助你在人事管理的角色中更加专业地解决问题，提高团队和个人的绩效。根据你的实际情况，选择适合的方案并逐步实施，持之以恒地不断优化和完善。祝你取得成功！
苒姐 2023-09-12 14:26
2023-09-10 10:18 14楼
1、老板不能逃避掉他作为核心协调者的职责，如果只是你让你从中斡旋，你也说了，小公司，大家看的还是老板的态度
2、梳理各部门工作主要流向，一个业务达成，一定不是哪一个部门独自就可以完成的，大家必然是在各个环节中起到关键职责和作用，如果不是依托于基本的责任和利益机制，很难形成好的结果，工作就是有节点，你说的拖拖拉拉影响了别人是一种很主观的描述，不妨蹲下去看一看，到底是什么原因慢了，困难点是什么，被影响的部门，是不是只能等待，还是有更好的策略，然后最后落脚点在激励结果上，多劳者，有结果者多得。
3、这个规模的公司和老板的状态，也不必太依赖于制度，人情管理是一个很好的辅助，也就是点2和3要结合一起，至于你作为执行者怎么去结合，可能还是要好好梳理思考一下
4、不要太把眼前的问题当成一个大问题，如果是一个涉及利益的大问题，你的老板应该不会让你随意造，所以，让子zidan飞一会也是一种办法
2023-09-09 08:22 13楼
如果以制度着手管理可行，那就先从完善制度做起，以绩效考核为工具，进行考核。
洪小钰 2023-09-08 21:01 12楼
作为人事工作的负责人，你可以从以下几个方面入手，以改善部门的沟通协调和解决工作拖延的问题：
1、 沟通和协调：建立一个定期的部门会议或跨部门会议，以促进沟通和协调。在会议上，可以讨论工作进展、问题和挑战，并制定pg电子试玩链接的解决方案和行动计划。此外，你可以建立一个内部沟通平台，如企业社交工具或内部网站，以便员工之间更好地分享信息和交流。
2、 建立工作流程和目标：明确部门工作流程和目标，确保每个员工都清楚自己的职责和目标。同时，建立绩效评估机制，对员工的工作进行定期评估和反馈，以激励员工并提高工作效率。
3、培训和发展：提供员工培训和发展机会，以提升他们的技能和能力。这可以包括组织内部培训、外部培训或委托员工参加专业培训课程。通过提升员工的能力，他们可以更好地应对工作挑战并提高工作质量。
4、 建立绩效奖励机制：建立一个明确的绩效奖励机制，以鼓励员工积极工作并提高工作效率。这可以包括奖金、晋升机会或其他激励措施，以激发员工的工作动力和积极性。
5、 寻求外部支持：如果你感到自己力不从心，可以考虑寻求外部专业支持，如咨询公司或人力资源顾问。他们可以提供专业的建议和指导，帮助你解决部门的问题并提高工作效率。通过以上措施，你可以逐步改善部门的沟通协调和解决工作拖延的问题，同时提高自己的经验和能力。记得与老板保持沟通，向他汇报工作进展和问题解决情况，以获得更多的支持和指导。
苒姐 2023-09-10 21:56
王泽强 2023-09-08 17:27 11楼
1、你可以梳理一个优化的流程制度，并报老板签字同意即可执行。
2、小公司制度流程建议要灵活和简洁实用，不要过于复杂。
3、制度流程在执行过程中会遇到各种问题，根据问题进行优化调整，这就是可劲造。
2023-09-08 13:52 10楼
想提高自己没有问题，但是公司必定不是试验场，这一点还是要区分清楚。我们很多时候，提升其实是靠不断的积累经验和总结教训得来的，并不是像打怪升级那样从一场场试炼中得来的，当然并不是说，有好锻炼机会不上，而是说不要以一个员工的身份自己去寻找或者创造所谓的试炼机会，因为这本身可能会有较大风险。
就比如在你现在的公司里，你说有一些显而易见的问题，你去跟老板反馈，那你有pg电子试玩链接的解决方案吗？如果你没有pg电子试玩链接的解决方案，反馈的又是显而易见的问题，那你认为领导会怎么想你？你是觉得别人都发现不了显而易见的问题，就你能发现，但是解决问题是另一件事，与你没啥关系？
所以这个行为本身就是很典型的自己在找试炼场的行为，你 觉得应该主动的参与进去，但是同时也知道自己在解决这个问题上既无能力也无权限，所以这只是一种无效的尝试，通过这种试炼不会让自己有任何的提升，同时也不会给领导留下好的印象。老板说 让你自己去沟通去处理，其实已经算比较温和的处理方式了，核心的意思就是让你自己知难而退，如果老板真的让你去负责解决这个显而易见的问题，你怎么办，岂不是把自己架到火上烤!
bob1111 2023-09-08 10:58 9楼
看了楼主问题，也看了回复。一时不知道怎么回复。1.世上的公司千千万，每家公司都不一样的，每个老板的作风和处理方式也不一样。有的老板希望高大上一些，规范一些，会有制度及流程的要求，有的老板就喜欢自己掌权，事事过问
2.希望是个人多虑了，楼主如果是新到这家公司，处理这样的事物就需要多考虑。公司小不代表沟通要求就少，很多小企业有自己的管理风格，中间的派xi及矛盾不比大企业少。如果换作是我，部门沟通协调出问题，作为人力，我不会向老板反馈，有自保和不找麻烦的私心，也有谨慎不冒风险的考虑。因为协调沟通本不是人力本职（人力业务工作沟通除外），即使出问题，也应该是对口部门反馈。但不反馈不代表不参与，我会双向了解存在的问题，了解部门的真实想法，规划可能的处理方法。
最重要的一点，一定要时时向老总汇报，让老总清楚你的思路，对你放心（让他知道你要怎么做，重视老总的任务，没有当耳旁风）；听从老总的安排，不自作主张，事前多请示。执行老总安排时，希望楼主也要灵活操作，既要按照老总指示来，也不要借老总压部门。个人也希望遇事可以可劲造，但总顾忌太多，总担心可劲造后要自己背锅
苒姐 2023-09-10 22:02
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