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秉骏哥李志勇 2023-08-24 10:53 热评 11楼
基础向上的提升，可以这样来思考：1，基础继续。基础的东西，不要以为做了其他工作就可以放弃或不管，其实，不管做到多高层级的职位，基础的事情和工作都不能丢，否则，基石不牢，容易支撑不起上面的东西，所以，这些基础也要继续加强。2，规划/制订。既然基础的人事都比较牢了，那么，一些模块的规划/计划以及相应制度/流程的制订修改完善等，就要勇于承担和从事起来，多练练手，多与上级领导讨论，也会慢慢熟悉起来的。3，多参加会议。包括业务/其他部门/公司中高层的一些会议，要多参加，从管理人员的所讲所做以及他们思维中获得一些思维/思考的提升和拓宽。4，多与同行或上级领导交流。hr有许多交流沟通平台，公司内外也有许多中高层管理者，找机会与他们多交流，也提出自己的工作心得和分享，即使被其他管理者指出存在问题，也不要觉得丢了脸面，放低心态，谦虚学习，自然就提升了。5，学习。包括理论知识/操作指导/经验分享/考试考证/参观交流等，都是学习的机会。
次次不次 2023-08-24 15:09
2023-08-26 15:15 16楼
找目标、做计划、多多学习。
2023-08-25 11:20 15楼
一个既大又虚的问题，答案其实都在无数个具体操作的小事上。你在具体工作中能找到实实在在的问题时就是成长的时候了。
425534083 2023-08-24 16:15 14楼
多做，多总结，多学习。理论联系实际，理论学习，实践感悟。雷军说了，99%都有答案，要多问。
425534083 2023-08-24 16:15 13楼
多做，多总结，多学习。理论联系实际，理论学习，时间感悟。雷军说了，99%都有答案，要多问。
鲁赤耳 2023-08-24 13:49 12楼
基础工作不可怕
1、搞清楚基础工作的意义，继续实践
2、归纳提效
3、寻找专业人士帮你梳理下知识结构或自己读书
2023-08-24 09:17 9楼
看专业书籍，尝试把学到的知识拿来实践。如果基础工作没问题，建议研究一下绩效模块。提升会很大。
王泽强 2023-08-24 09:02 8楼
要有一个hr高手做师傅，成长会更快。
缪东彪 2023-08-24 08:59 7楼
在这个平台，多思考、多总结、多问、多回答问题。
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