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我在一个三线城市的小微生产型企业上班（20人左右），做行政人事，公司各种杂事儿都会落到我身上，我也会尽心尽力、尽量全程参与其中，自己能干的自己干，自己实在干不了的带头干；但公司有两个偷奸耍滑的后勤人员，给老板建议好几次，老板也知道，但一直用着，其中一位昨天喊着开会，群里吆喝半天不回复、同事去喊也不去，说是干着其他活，开完给她说下会议精神就行，我就给老板说了情况，老板说让喊她的同事哄哄她..........最后还是没参加，我给其他人交代完事情后，给老板说了她没来，老板说让我单独沟通........我感觉这是我工作后碰到的最低调的老板，也是我工作这么多年最卑微的一次工作经历，我想请教下各位是我个人处事能力问题还是周边人问题？
2023-09-11 11:34 15楼
其实这个问题哪个企业多多少少都会有的，不用太过担心。人事行政工作所负责工作较多较杂，且有一个重要的支撑点：总要与人打交道；所以凡是与人打交道，即使你再有能力、做的再好，总会有不如意的地方，因此这是工作岗位性质的问题。所以你要一提高自己，二是做好自己的本职工作即可。
欧律斯透斯50286 2023-09-11 16:48
2023-09-11 11:07 14楼
你在工作上稍强势点。总之你要秉承公司制度做事，真正闹腾起来也是对方的原因。作为人力确实要兼顾很多。当然也可能与三线城市的企业有关系，怎么说呢？前2年，我一朋友从上海回到三线城市工作，她所在单位也算是本地比较大的企业了，跟我吐槽过想换一个单位，说现单位工作节奏慢且大部分同事有点懒散，显得自己在里头不那么合群。
欧律斯透斯50286 2023-09-11 16:48
顺风路扛把子 2023-09-11 09:18 13楼
本来想说你用不着“讨好”所有人，也做不到让所有人喜欢你。不过想想你都只是喊喊吆喝一下，说明你的光还有没照到的角落，那么可以专门照照去，看看到底是缺钙还是反光。所以，就还算是个人处事能力的问题吧，所谓卑微是卑微者的通行证，18个人都搞定了，就差2颗葱，再俯身收拾下。
欧律斯透斯50286 2023-09-11 16:47
425534083 2023-09-09 16:05 12楼
老板的反应是和事佬。不过人力的立场而言，工作职责该做的是要做的，这是本职工作。否则后期很难开展工作。
欧律斯透斯50286 2023-09-11 16:41
王泽强 2023-09-09 15:50 11楼
1、如果你还想在这样的企业做，那就得适应这样的工作环境，做好自己的工作就好。
2、如果你适应不了，那就重新找合适的工作。
3、可以按制度处理，如果老板干涉再说，很多事情，有制度就按制度执行就好。
欧律斯透斯50286 2023-09-11 16:40
2023-09-09 08:17 10楼
个人建议，如认可，点赞哦。
首先，你要判断此人的背景，考虑是否关系户？是否与公司有着利害关系？是否是元老人员？判断后，基本可以进行下一步，如果是，完全可以放空，不让他参与核心工作，愿意干能干的替代性高没有技术含量无伤大雅的工作，让他去干就行。如果不是，请看第二条建议。
其次，一个正常招聘的员工，应该按照规章制度办事，所以，你要看制度，完善制度，先给自己找到规章制度依据，再看执行情况。
再次，动手前，私下再次与老板沟通，来一个周全的想法，也要知道老板的想法，动不动就去老板那“告状”，老板怎么看你呢？得到老板认可，就如拿到了尚方宝剑，接下来就是看雷厉风行果断出击，还是再给他沟通机会。
最后，与他本人私下沟通，先用感情说事，再用制度和老板说事，刚柔并济，如果依然我行我素偷奸耍滑，那就快 刀下去。先合理的调整岗位，再架空，不出任何绩效，最后不胜任辞退。
2023-09-09 08:17 9楼
个人建议，如认可，点赞哦。
首先，你要判断此人的背景，考虑是否关系户？是否与公司有着利害关系？是否是元老人员？判断后，基本可以进行下一步，如果是，完全可以放空，不让他参与核心工作，愿意干能干的替代性高没有技术含量无伤大雅的工作，让他去干就行。如果不是，请看第二条建议。
其次，一个正常招聘的员工，应该按照规章制度办事，所以，你要看制度，完善制度，先给自己找到规章制度依据，再看执行情况。
再次，动手前，私下再次与老板沟通，来一个周全的想法，也要知道老板的想法，动不动就去老板那“告状”，老板怎么看你呢？得到老板认可，就如拿到了尚方宝剑，接下来就是看雷厉风行果断出击，还是再给他沟通机会。
最后，与他本人私下沟通，先用感情说事，再用制度和老板说事，刚柔并济，如果依然我行我素偷奸耍滑，那就快 刀下去。先合理的调整岗位，再架空，不出任何绩效，最后不胜任辞退。
洪小钰 2023-09-08 20:42 8楼
你所描述的情况可能涉及到个人处事能力问题以及周边人问题。
首先，个人处事能力问题可能表现在你对公司各种杂事的全程参与和尽心尽力上。虽然这种积极主动的态度值得赞赏，但同时也可能导致你被过度依赖和任务过载。作为行政人事，你应该学会合理分配工作和委托任务，以保持工作的高效性和自己的工作质量。
其次，周边人问题主要体现在两位后勤人员的行为。他们的偷奸耍滑和不负责任的态度可能会对整个团队的工作效率和氛围造成负面影响。作为行政人事，你可以采取一些措施来解决这个问题，例如与他们进行沟通，明确工作职责和要求，或者提供培训和指导，以帮助他们提升工作能力和责任心。
至于老板的处理方式，可能是出于一些考虑，例如人员不足、难以替代等。但这并不意味着你不能提出问题或寻求pg电子试玩链接的解决方案。你可以与老板单独沟通，详细说明问题的严重性和对工作的影响，提出pg电子试玩链接的解决方案或建议，以期得到更积极的回应和支持。
总之，这个问题可能是个人处事能力和周边人问题的综合体现。作为行政人事，你可以通过沟通、培训和合理分配工作等方式来解决这个问题，以提升整个团队的工作效率和氛围。
欧律斯透斯50286 2023-09-11 16:34
2023-09-08 18:31 7楼
欧律斯透斯50286 2023-09-11 16:31
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