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作为集团coe部门绩效模板 ，一直在思考，如何帮助各板块、子公司hrbp进行赋能。现状职能部门主要在总部，各子公司主要以生产线为主，产线工作人员采用计件工资制，各子公司的hrbp以招聘为主。
王泽强 2023-07-24 10:31 14楼
hrbp其实是分演两个角色，从hr专业的角度，做好人力方面的工作，从bp角度为业务部门解决人力方面的问题。
2023-07-12 08:21 13楼
1、站在hr的角度，立足hr的本职，帮忙不添乱。
2、站在业务的角度，深度调研，看业务部门有什么痛点、堵点和难点，需要hr解决什么问题。
惠彩 2023-07-07 19:15 12楼
2023-06-27 10:14 11楼
很多公司hr通过包装精美的岗位、故弄玄虚的名词，装神弄鬼的理念来凸显hr的高大上和专业性，其实对企业的作用仍是最简单的选用育留。想着如何做好这些最基本的工作，就知道怎么赋能了
2023-06-19 10:02 10楼
先诊断下公司的问题所在，很多时候作为coe的是全局观，那么多子公司，这些子公司都有什么特点，面临什么问题，离集团的要求存在哪些差距，为什么会产生这些差距，想清楚解决这些差距的方案是啥？然后你再考虑赋能的事情吧。
锋寒 2023-06-13 12:17 9楼
情况不明的时候，先不要想着赋能，多深入一线，了解真实的一手情况。
将心比心，换位思考。
离业务近一些，离你们hrbp同胞们近一些。
wxf0114 2023-06-13 11:36 8楼
不知道要赋能啥？而且又是和人员分开工作的状况。不了解业务，你如何赋能如何去提升。
allen1224 2023-06-13 09:56 7楼
多收集问题再总结，提出pg电子试玩链接的解决方案。
哆基朴 2023-06-13 09:27 6楼
其实最烦就听到什么赋能， 你们领导是不是就是想多增加几项考核指标，增加工作量嘛？？
2023-06-13 09:21 5楼
感觉这个问题好像不适合来问我们啊，我们就是些小娄娄。
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