0-1绩效管理推行,hr绩效方案推至老板邮件审批节点,老板好几天了不理不睬,没有任何回应,这代表是什么意思?后面如何推进?
425534083 2023-09-15 14:22 13楼
不清楚就多问,主动地问。这样虽然面上不好看,但是职责尽到,这个事项你该做的已做了。反之,后期老板会问,你为什么不主动问问我,会懵在那里。
2023-07-28 16:50 12楼
刚好我也是入职了一家公司是从0-1推绩效管理,方案也是发给老板,老板每次都是已读不回我的问题,但是,我就每次都会在里面跟领导确认这个方案是要沟通一下还是怎么样?我都会明确问下去,就像现在,我也已经到方案测试阶段,先一个月的考核数据做登记,原本我是推月度绩效考核,现在领导要求按周进度考核,所以,也职能根据他的反馈来,所以,你这边需要积极沟通,没啥不理不睬的,自己主动,积极点,我之前也是厚着脸皮天天问,我方案提交了,但是需要领导你这边看看,是否需要调整跟修改,然后如果需要详细谈的话,就约个时间,把方案的东西都跟你对一遍,然后再做调整 。
bob1111 2023-07-25 11:27 11楼
正好看到问题。楼主问题前边的回复也明确了,不累述。个人只就其中的绩效操作给下提醒。---绩效方案或绩效提醒建立时,人力应该扮演什么角色,做好哪些工作。问题还是偏大的,没办法,绩效做多了,各方面担心也就多。圈里边的段子----做绩效的,可能还没有等到落地执行,自己就被挤走了,不得不防。
1.做绩效,很大程度上动了很多人的奶酪,但老板又要推行,就需要人力学会借力,在方案设计时就需要征求部门的意见,把问题都摆出了,不要自己去解决,有时老板和部门的吵架或争论,比人力出面效果好
2.人力做好专业的制度流程设计,指标库的构建等专业工作,基本的专业工作就做完了。尽量做专业擅长的事物,不需要我们去主导构建整个体系(也做不到),特别是从0-1,人力做主导的工作,问题会很多,自然要你背的锅也就多,自然被挤走的就快
最后,祝楼主顺利上岸。另,绩效的hefa化设计,员工的参与制定也需要注意。扣人工资的事,没人会配合你,做好心理准备
秉骏哥李志勇 2023-07-25 10:23 10楼
不代表什么意思,也不要去随便乱猜乱说,最简单的办法就是“直接问问老板”,不就知道了吗。
阿不未未 2023-07-25 08:50 9楼
1、如果是你自己主动推出的一项工作,建议你最好找个时间和老板先沟通一下你的想法。
2、一般情况下,老板都比较忙,有些连看邮件的时间都没有,可以合适的时候提醒一下他。
2023-07-25 08:28 8楼
没事别做绩效管理推行,除非老板强烈要求
脱俗的月季18031819 2023-07-24 17:53 7楼
沟通很重要,看看老板的预期跟期待。
顺风路扛把子 2023-07-24 16:42 6楼
代表否定了。可以考虑辞职了。因为连起步沟通都不会,怎么可能做得好绩效沟通,所以,方案不用看了,人不行。
王泽强 2023-07-24 15:48 5楼
这个要主动提醒一下老板,如果老板有问题和疑问,要进行一一解答。
2023-07-24 15:32 4楼
一个这么重要的方案,肯定是邮件之后,立刻去与领导沟通,要反馈意见啊。还等好几天,你这。。。
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