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发表于课程：
2023-09-01 10:55 14楼
需要跟你们公司内部情况，楼主提问的太宽了，如果你是要从0-1，你需要做的步骤较多，最起码了解公司的基本情况、人员架构、薪酬水平，最主要的是贴近业务，后续的设计方案、薪资测算、回溯等；如果你们有完善的薪酬体系，需要改进完善，就要快速的适应体系，找到问题，凭借之前的经验提出专业化的见解。
2023-09-01 09:24 13楼
1、楼主没有说自己的资历，不知道是不是做过这方面的工作。
2、是主要负责人做的工作和按照要求执行这个工作的人所想所思就会不一样，就问楼主什么岗位。
3、先了解公司各岗位情况和工作流程，最重要的是公司薪资情况，很多公司就是绩效与薪资没有做好相关联调整弄得最后公司乱七八糟。
4、如果真的要做，就是每个岗位说明整理出来，每个工作岗位的流程梳理出来；用问卷调查法、现场记录法等进行记录员工现场工作情况，
5、根据公司薪酬制度中的考核费用比例来制作相关绩效考核制度和表单。
6、最后上会讨论通过，试行，执行。
树碑 2023-08-31 16:53 12楼
先了解公司业务吧，薪酬可先沿用之前的，绩效需要业务部门配合
2023-08-31 16:32 11楼
先熟悉现有的吧，再根据公司需求来开展工作，新来的不能求快，要求稳。
缪东彪 2023-08-31 16:32 10楼
在原有基础上调整、优化。或是以竞争对手的设计为模板进行改进、提升。
2023-08-31 15:14 9楼
看是否有原来方案，如果没有，可与公司高层沟通，了解真实想法，然后根据现状进行薪酬等级设计，绩效制度方案出具。如果有原方案，看看是否适用，进行完善调整即可。
秉骏哥李志勇 2023-08-31 11:30 8楼
快速的方法是：了解公司现在做法，存在问题，运用以前的经验适当完善之。如果无经验，最好不加入。
2023-08-31 09:54 7楼
问题有点太宽了，薪酬和绩效是两种方案体系又互相牵制联系
行hr 2023-08-31 09:15 6楼
先摸透现行规则，及规则运行的环境，再结合两者对现状进行评价，看是否能发现问题，针对性的去优化；除非一切都是“0”。
2023-08-31 09:01 5楼
刚加入新公司就接这么大的活是幸运呢还是不幸呢？
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