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应届生现在到单位报到，培训期间发现不服从规矩、上课打盹、抗压能力弱、句句都是反问句。请问如何对当下的00后应届生管理。
425534083 2023-09-14 15:22 21楼
00后员工要多给一些自由、多给些指导而非管理，多和他们沟通。
哆基朴 2023-07-27 10:31 20楼
? 不要不合格的就是了啊~
2023-07-25 09:36 19楼
正常管理，不符合辞退
叮叮珰 2023-07-24 16:22 18楼
还在培训期的话大概率还在试用期，试用期考核做起来，不符合录用条件的直接劝退
指落浮波澜 2023-07-24 16:05 17楼
1、把适合公司的人留在公司，不适合的抓紧淘汰。
2、00后同样好管理，所谓的“00后整顿职场……”，那是因为这帮人不缺钱。但是大部分人还是缺钱的。
3、公司是小社会，只有人适应社会的，没有社会适应人的。
李牛儿 2023-07-24 15:59 16楼
考核，用结果说话。如果培训的东西他都会听不听也无关紧要，公司可能还挖到宝了呢
allen1224 2023-07-24 13:51 15楼
只能采取针对性方式。
2023-07-24 11:23 14楼
00后不背锅哈，我们这00后表现积极头脑灵活很好用啊。
应届生和其他试用期员工一样，都需要有考核，要不怎么叫试用期，这种人都不涉及工作能力考察了，这个态度直接辞退吧，把风险控制在试用期内解决。
至于00后管理或者说新时代下应届生管理，大多指减少管理层级和办公室斗争、成就感培养、适当的尊重个性并融入圈子等等。
你说的问题，可以具体问题具体分析下，比如“规矩”合理否？打盹是不是培训师太水？抗压能力弱到什么程度影响岗位否？反问体现的是求知还是杠精？如果确实都是其问题，且别人都能做好，那就辞退吧别犹豫了。
王泽强 2023-07-24 09:43 13楼
进行录用考察，合格的留下来，不合格的淘汰。
2023-07-24 09:25 12楼
这人都这样了，培训也算考察期，不合格直接让走人呗。培训期都这样，正式入职了还能管的了？快刀斩乱麻。
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