很多小微企业由于人员少、经费不足、师资水平低等原因，无法开展一些非常重要的培训。把员工送出去培训，要花很多钱；不送出去培训，又会遭到员工的抱怨，公司的管理水平也不会得到提高。怎么办呢？下面的手机截屏来自一位朋友，它也许能够给你一个很好的启示。这是这位朋友高管团队之间的沟通。他是个新提拔起来的，孔总是他的上司。从上述留言中可以看出，这位孔总是
网上有很多朋友抱怨“招聘越来越难”，我们已经很努力了，但“经常受到用人部门的抱怨”。老板对我们也越来越不满意，甚至扬言“如果再招不来人，就杀一个hr祭奠公司大旗”。我们在清华大学出版的《人力资源管理高级教程》中有过深入分析，“招聘难”既有宏观环境因素（如出生率下降，外出打工人员减少，公司用工量增加，等等），也有公司自身的问题。既然我们不能改变
宝洁公司成立于1837年，经过180多年的持续健康发展，这间公司早已成为世界日化行业名副其实的领军者。我们曾在清华大学出版的《人力资源管理高级教程》中深度分析过，在公司品牌享誉全球的同时，其面试题目也可以说“独领风骚”。图1宝洁公司两位创始人第一问【英文】describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthoughcompletion.【翻译
我曾在世界500强的通用电器做过好长一段时间的bp，而在做bp之前，分别在业务部门、市场部和企业管理部待过，再之后才去了人力资源部，可最后被顶头上司穿小鞋贬到了集团金融事业部。上天有时很会跟人开玩笑，去了金融事业部不久，遇到金融事业部全球大裁员，幸运的是因为我懂德语而避过了这场裁员浪潮。后来回头再想，这坏事反而会变成好事，正是因着金融事业部的工作
发布于 2017-05-31
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