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光华赋能

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 小生态概念与理论创始人、股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者;共创会创始人、会长;光华-共创会emba教学长;共创资本董事长、天使投资人;杭州市电商专委会副主任;原浙江大学主讲教授;微学、光华赋能、步步为赢、共同体董事长;集盒大学创始人;blm(业务领先模型)认证管理大师;著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1425 天 三茅学号 1812433930
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blm咨询:绩效工资与绩效奖金如何区分?
绩效工资与绩效奖金是公司里常见的两个词,就很多人事部门的管理层会咨询我绩效工资与绩效奖金应该如何区分呢,今天我们就通过blm绩效培训,来探讨一下绩效工资与绩效奖金。绩效工资与考核挂钩,如一个人的工资是8000 2000,这2000要经过考核,根据考核得分给出2000中相应的比例,考核得满分则可以拿2000元的工资,就是绩效工资。绩效奖金,涉及到奖金,一定会有奖金
光华赋能 发布于 2022-04-11
2414阅读 0评论 45点赞
blm绩效培训:分钱与薪酬
我们要和员工分钱,但不是只谈钱;我们要和员工利益共享,而不仅仅是利益驱动;所以在企业发展过程当中,薪酬的设计要让员工有动力、有积极性。薪酬设计里如何做好分钱与薪酬,来看看blm绩效培训怎么说。人性-激励的二元四象限模型顺人性-负激励象限:罚亦有道!在这个象限中,基于虚荣或恐惧的人性,企业往往采取负向激励的方式,习惯上我们称之为罚的各种形式,但
光华赋能 发布于 2022-04-11
2792阅读 0评论 59点赞
blm绩效培训:sop制度&机制
彼得德鲁克说:sop就是将工作know-how(知道怎么做)归纳整合成书面化制式规范,让即使不熟悉作业方法的人,也能快速进入状况,以正确的方式,做出正确的事。今天我们就来学习一下blm绩效培训的内容,关于sop制度机制。德胜的管理原则是把话说透(对员工的要求体现在规章制度中)和把爱给够(给员工足够好的待遇和福利)。这是德胜公司一贯的管理之道,在制度上绝不放
光华赋能 发布于 2022-04-11
4548阅读 0评论 93点赞
如何提高组织能力——blm培训
组织能力(organizationalcapability):指的不是个人能力,而是一个团队(不管是10人、100人或是100万人)所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的dna,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。在blm模型中正式组织模块如何提高组织能力也是关键的一环,今天blm培训的内容,我们就来学习一下如何提高组织能力。组织能力持续成功
光华赋能 发布于 2022-04-11
2160阅读 0评论 47点赞
blm培训:如何通过积分制做好员工激励
积分管理就是把员工对企业有价值的活动与一定虚拟的分数挂钩,而企业根据员工的所得的分数给予一定数量的回报,如福利和物质奖励等。今天的blm培训,我们今天就来学习一下blm模型中的积分制,如何通过积分制这个手段做好员工激励。华夏先贤孟子曾以民为贵,君为轻,社稷次之来论述治国之道,在市场经济主宰社会发展的今天,孟子的话对企业发展仍具有积极的作用。员工为
光华赋能 发布于 2022-04-11
4568阅读 0评论 93点赞
方永飞谈blm正式组织:如何正确认知组织架构
组织架构设计的好坏会直接决定整个组织的运营效率和能力建设。那我们应该如何设计正确的组织架构呢,听听方永飞教授聊一聊blm正式组织的那些事儿。组织结构即人的布局。传统的组织架构类型有:职能型组织架构、产品型组织架构、地域型组织架构、客户型组织架构、矩阵型组织结构、事业部制组织结构。随着现代企业的崛起而产生的,现代企业的特点是外部环境不稳定,变化
光华赋能 发布于 2022-03-29
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方永飞谈blm正式组织:mp双梯职级发展体系
mp的核心是双轨制,员工的职业生涯成长走的是双轨制。mp双梯职级发展体系也是正式组织中的关键环节,今天方永飞教授将带我们学习blm正式组织中的mp双梯职级发展体系。mp职级地图的作用,具体包括1.mp双梯职级发展体系,规划上升通道,突破性彻底解决了员工自我定位和发展路径的问题,使得员工对自身在企业中所处的位置和发展路径有非常清晰的认识,提高了员工工作的积
光华赋能 发布于 2022-03-29
3750阅读 0评论 85点赞
方永飞谈blm:中小企业正式组织需要搭建哪几个核心按钮呢?
一个企业要发展,还是软实力的问题,软实力涵盖了人力资源体系、财务体系、物流体系、信息化管理体系等等,最好实现人、财、物、事的数字化驱动。这是实现高层次团队职业化的重要基础。今天的方永飞blm小课堂就来谈一下中小企业正式组织需要搭建哪几个核心按钮,这也是blm模型中正式组织的重要内容。(1)按钮1-组织架构组织设计的好坏会直接决定整个组织的运营效率和
光华赋能 发布于 2022-03-28
3598阅读 0评论 72点赞
方永飞谈blm:如何管理员工情绪?
对于组织来说,发动员工健身、冥想,时间成本很高,效率也低。让员工拥有好状态,根本的方法,是要把他们的情绪资源状况作为一个重要因素,纳入管理的范畴。今天我们来聊一下blm业务领先模型中正式组织的员工情绪管理的内容,看看方永飞教授如何解答。怎么管理员工的情绪呢?要在工作安排中把员工情绪作为考虑要素之一,尽量不要让员工超负荷工作,对压力大、情绪异常
光华赋能 发布于 2022-03-24
2099阅读 0评论 47点赞
blm咨询:什么是组织行为学?
今年最火的企业管理关键词是什么,是blm。在疫情的大环境下,如何科学经营就是企业家的重点关注问题。blm就能很好地能帮助企业做好科学经营。最近很多人进行blm咨询,今天根据blm咨询中的问题里,方永飞教授来解答一下blm中正式组织里的组织行为学。什么是组织行为学?组织行为学以组织目标为导向如果你仔细琢磨,任何生物整天操心的,无非就是相同的三件事:1.怎么关
光华赋能 发布于 2022-03-23
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