今年最火的企业管理关键词是什么，是blm。在疫情的大环境下，如何科学经营就是企业家的重点关注问题。blm就能很好地能帮助企业做好科学经营。最近很多人进行blm咨询，今天根据blm咨询中的问题里，方永飞教授来解答一下blm中正式组织里的组织行为学。什么是组织行为学？
组织行为学以组织目标为导向
如果你仔细琢磨，任何生物整天操心的，无非就是相同的三件事：
1.怎么关照的身体里，单个细胞的成长和新陈代谢；
2.怎么处理细胞与细胞之间的关系，让它们好好合作；
3.怎么组成一个更好的整体，与外部环境互动。
对于企业来说也是如此，研究企业中每个员工的成长、员工与员工之间的关系、内部的某些员工组成一个团队，怎么与外部进行更好地互动。
组织行为学就是在研究个体规律、个体之间的关系，以及大结构对组织的影响。
寻找商业组织行为规律的学科，就叫组织行为学。
改变个性的关键，是情境的强度：
迫使个体人格改变的第一要素，不是情境有多复杂，也不是持续的时间，而是强度。
“你有你的计划，这个世界另有计划。”放到组织行为学的研究范畴里就是：你有你的逻辑，但是组织另有逻辑。
当你保持专注，处理复杂问题时，你不仅依靠专业知识，还要集中注意力、排除干扰。这时你调动的就是情绪资源。
有三条路径可以帮助个体补充情绪资源：
1.用生理资源来补充，比如健身、睡觉；比如打瞌睡，几乎可以说，白天出现打瞌睡的情况，某种角度来讲就是因为情绪资源出了严重的问题。
2.强迫大脑跳出目前的情境，比如冥想；打坐、冥想是可以储备情绪资源的。只要情绪资源足够高，调动自己激情情绪的时间就越长。
3。用亲密关系来补充，比如爱情。只有爱情能够有效调动情绪资源，亲情和友情都不行。