有网友问老刘：我勤勤恳恳工作3年，起的比鸡早，睡的比猫头鹰都晚。可是，今天总监招聘了一名新人，大学刚毕业，一张白纸，年龄小，没经验，但工资比我高。这种现象又不是我一个人，我们单位的老员工大多数都是这种情况，他们纷纷来我这里抱怨不公，还要一起离职，我该怎么办？批准薪酬体系的权力在于老板，完善薪酬体系的职责在于hr，企业薪酬体系都弄成这样了，你hr
有网友问老刘：我在一家销售型公司做人事专员快2个月了，这两个月除了招聘就是裁员，其他能力没发挥的余地也没提升的空间，最重要的是：公司也只对我这个岗位有这些要求，所以感觉不到发展。现在自己弄得很郁闷，招人也没什么动力，总感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了。我这样的状态要怎样调整，这家公司我还能继续做下去吗？留下的话我要怎么办？那么，在
hr，你要学会灵活！
有人问老刘：今年3月开始我们公司全员实行绩效考核。本月技术部门人员陆陆续续地提交了离职申请，导致部门工作无法安排下去。我们侧面从员工那边了解到的情况是因为绩效考核的原因导致他们离职的。在实施考核前，技术部门只要按进度完成工作就可以了，实行考核后他们除了本职工作外，还要时刻关注自己其他的绩效指标有没有完成，这对他们来说等于是多加了工作，心理压
有网友问老刘：我是一家公司的hrbp，公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过，也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下，出现这样的情况是否合理，我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢？公司只关注招聘和新员工留存，hrbp要怎么做？先做好本职，再拓展其他hr新人最容易犯一个错误，就是往往
感谢网友送来的书，这是一本有关职业生涯规划的书，一本让老刘心灵受到震撼的书。读后感写在这里，并把感受分享大家。读好书，写好故事，建议大家读这本《成功转行》这也是一本一个外行hr转型做hr的励志故事。传统的人力资源六大模块已经不实用当下vuca时代的要求，职业生涯规划应当做为人力资源管理中的重要模块以上日程。企业人力资源战略规划跟员工职业生涯规划应放
【实操技巧】春节公司放假一个月，但只有发基本工资，这个合理吗？临近春节放假，老板觉得本次春节放假30天，年前10天，年后20天（元宵节以后回来），放假期间只发基本工资，由于我们公司的工资是由基本工资 绩效工资 各项补贴组成。有部分员工表达了不满，要求按工资全额发放，不然宁愿按照法定的方式放假，初七就回来上班。我想问企业可以随意制定放假时间吗，如果
【案例分析】员工拒绝非职责范围内的工作，hr要怎么办？我们公司的物料是仓管核点后送到生产线，后来因为仓管有1个人辞职还没招到人，导致人手不够。所以现在需要生产线的装配工自己到仓库拉物料。生产线装配工基本是女孩子，仅有的几个男装配工，不愿意去拉，说这个不是他们职责范围内的，所以导致今天上午停线了2个小时，后来生产经理出面才解决了问题。但问题的解决
老板千方百计逼员工主动离职我一个hr，该怎么办？近期，有做hr的网友问老刘：公司千方百计逼员工离职，我一个hr，该咋办？有位hr来求助老刘，说她们公司有一名女性外贸业务员，签了5年劳动合同，已经工作了1年零7个月，与老板思路不对（老板主管销售），于是老板想着各种法子，让她安排这位外贸业务员做不相关的工作，进行绩效扣款，直至让这名员工主动离职。请问这个h
【实操技巧】我是一家企业的hr，企业中有几个部门工作时间是三班倒制，班次分别为0点-8点，8点-16点，16点-24点。原本按公司的薪酬方案，这几个部门员工如果排班工作时间在0-8点这个时间段，三班倒员工若劳动时间涉嫌违法hr别成助纣为虐者你正在违法，hr你知道吗？案例中的三班倒方案，因为涉嫌违反《劳动法》和《劳动合同法》，被该企业10多名员工以不给休息时间
【案例分析】年底绩效考评，部门有个c的指标，我该让谁来背？又到年底绩效考评了，我们公司有s、a、b、c这四个等级，公司强制要求部门按照部门人数比例去分配名额，我们部门按照比例有个c的指标。但今年大家都做得很不错，这个c我该让谁来背？前两年都是让在家休产假的同事背，今年部门没有在家休产假的，真是一个头两个大。专家老师们，教教我怎么做吧！拿c的人年终奖