摘要：格属中无法掩饰的本能特征；
关于格属应用的一些其他经验；
格属中无法掩饰的本能特征
一、前言
本次给大家分享的是《格属中无法掩饰的本能特征》，这部分内容的性质，属于经验类。格属类的技术修习难度确实不小，但在四格中，每类在知言行器意中，也会表现出一些本能特征。所谓“本能特征”，是指人在理论上虽可以控制，但在现实中，总会做出趋同选择的一类特征。这些特征表现，虽然不是本源八境，但其作为判定标识的信度，还是非常高的。
对于“本能特征”的学习和了解，可以降低我们了解人性的难度，也有助于辅助识人用人。
二、格属中无法掩饰的本能特征
1、弱时言听计从，强时无法无天
初入职场、如初某一环境之时，或为下属时，往往表现出悟性很高、言听计从、虚心受教。但久驻之后，或独立之后，又会表现出专擅、强势的一面。昔日领导、师傅、长辈，也均再难劝导。
该类型格为：主果系。
常职或适职：销售类、创业。
该类型格，往往胆识过人、性情直率不羁，决策、做事喜欢冒险，情绪控制力不强，经常冲动。自信、成就欲很强，具备很强的攻击性。
2、求而不得则执，得而久之则厌
这里的所求，主要是指情感、感觉、认可等。
在职场中，该类型格亲和力很强，擅与下属、同事八卦、生活入题，打成一片。在上级面前乖巧、听话、贴心、顺从。
但得到情感、感觉、认可后，便会放松、放纵自己，有时情绪易怒、有时无理取闹。不得则执，久之则厌。反反复复，终有难以情利难交、心力耗尽的一刻。
该类型格为：主人系。
常职或适职：管理类、职能类。
该类型格，往往言行幽默、阳光活泼，自我但不乏同情，表现欲很强，属于天生的依附型。恭上厉下。
3、胜则飘，败则逃
当处在顺境，特别是刚刚取得成功时，便会不自觉的表现出言行夸张、指指点点的性状；
当处在逆境，特别是屡屡遭遇挫折时，便会不自觉的表现出言行消极、逃避放弃的性状；
该类型格为：主事偏果。
常职或适职：低阶营销类、低阶管理类。
该类型格，平时多表现出忍耐、平和、忠诚、平庸，但运气不错。有责任感但不多，能忍但怨气也大，平庸但不甘于平凡。
4、眼高手低，心高能低
有一定的大局观，长于言而短于行，心谋大于局谋，擅寻捷径，败多成少。初始锋芒毕露，很快后续乏力，多以无疾而终、不了了之、自行放弃终局。
该类型格为：主人偏因、偏事。
常职或适职：空降高管类。
该类型格，多出现在空降高管类型中。华丽外衣下，难掩一般之能。表现欲大于求知欲，灵活性大于专注性，以冷漠掩饰优越，以固执掩饰虚荣，以自闭掩饰自怜。
三、特别说明
给大家介绍以上四种本能特征，但并非仅有此四类特征，而是这四类恰恰满足“无法掩饰”和“体量庞大”这两个条件。如此，既能直观的降低难度，又满足职场常态的场景要求。
四、关于格属应用的一些其他经验
系统性的内容学习，大家可以回顾之前的学业。这里仅就一些经验做部分整理。
1、在选拔时，营销系多关注员工的胆气和勇气；管理系多关注员工的亲和力和凝聚力；交付系多关注员工的韧性和耐力；技术系多关心员工的异变性和创造力。
2、在培养、改进时，营销系多引导将其“攻击性”多对外少对内；管理系多引导将其尊重下属，不仅要恭上，还要亲下；交付系在指导时，要多些耐心，也要锻炼员工的耐心。难激励就多激励几次，听不懂就多说几次。技术系辅导时，要在尊重对方专业的前提下沟通，非本专业、专项的领导，尽量不要轻易辅导技术，特别是能力较强的技术人才。职务对他们而言，影响不大，但更信服本业的高手。
3、在日常沟通时，营销系喜直来直去、利弊分明，管理系喜圆滑铺垫、水到渠成，交付系喜循规蹈矩、公事公办，技术系喜有事说事、没事勿扰。
4、领导、管理下属时，管理销售要说到做到，管理中高层要先人后事，管理交付要先事后人，管理技术要授权节奏。
5、向上管理时，果系老板喜欢可战可控的下属，不要过分恋权；人系老板喜欢前呼后拥的感觉，最忌当众反驳；事系老板常常优柔寡断、反反复复，最喜欢能料事于先，步步为营的人；因系老板绝情而专，身边心腹至多只会留两位位置，宁缺毋滥。
不要试图与果系领导讲困难，不要试图与人系领导讲道理，不要试图与事系领导讲战略，不要试图与因系领导讲功利。
6、遇到困境时，果系自省自大，人系自爱自怜，事系自责自卑，因系自省自闭。
遇到困境时的建议：果系，闭门思过，去戾气；人系，远离人群，去怨气；事系，多多活动，去滞气；因系，空心空念，去执气。
2楼 aileen-yang
李老师，这部分技能有好的书籍可以推荐详细学习吗？
李继超
@aileen-yang：嗯。。。自创的，怕是书上没有呢。会慢慢展开分享给大家。
10楼
打卡
9楼
听君一席话，胜读十年书。李老师分享的内容太精彩了，让我受益匪浅，希望有更多的机会跟老师学习。
8楼
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7楼
管理销售要说到做到，管理中高层要先人后事，管理交付要先事后人，管理技术要授权节奏。
6楼
学习了
5楼
有点意思，我身边有一些主果系
4楼
李继超老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。李老师的文章专业性较强，用词严谨，仔细阅读必有收获。欢迎大家点击老师头像关注！
3楼
看了文章挺有兴趣去学习系统性的内容的
1楼
学习了