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人才盘点是人力资源管理的基础工作，关乎后续pg电子游戏官网官方网站的人才招聘需求和人才梯队建设是否有的放矢。人才盘点的出发点和落脚点都是业务，要做好人才盘点一定要紧密围绕业务来开展盘点，不要为了盘点而盘点，人员数量和能力都是为公司业务发展服务的。
一是从战略终局看人才布局。战略不是以过去推导未来而是以未来推导现在，人才布局核心就是从公司未来的发展需要看当下的人才如何配置。通过远观3-5年公司新增主战场是什么，围绕主战场与主战役业务组合与业务梯队如何搭建，盘点核心岗位、关键岗位、重要岗位的设置布局，核心岗位确保核心竞争力的延续，关键岗位保证战略主攻目标实现，重要岗位保障政治责任、社会责任履行。通过盘点将战略任务切实落实到每个岗位上，通过对每个岗位的人才充足率及人才效能，切实保障战略目标实现。
二是从作战单元盘点人才。公司要深入一线部门开展人才盘点，一般可以将部门下设班组作为基本“作战单元”，逐一开展组织和人才盘点，摸清现有人才底数，全面掌握了各部门内外部人才资源情况，重点掌握核心人才和核心人才后备。对核心人才进行分级分类，确定公司必须稳定住的a 核心人才以及作用发挥不充分的a-核心人才，并针对不同类型的核心人才、未设置岗位后备、核心人才的核心能力传承路径不清晰的，制定专项行动计划。
人才盘点九宫格
三是从能力缺口看人才需求。在核心人才盘点的同时，组织各经营部门开展部门核心能力与核心业务盘点，重点掌握核心人才能力与部门核心能力的匹配情况，核心人才布局和部门核心任务布局及核心技术布局的匹配情况，针对人才能力与战略能力缺口确定人才需求。年度人才需求计划制定要先开展战略任务分析，根据战略任务自上而下确定人才需求，有效保证人才需求分析的科学化、精准化。
本文是人才管理体系系列：后续会分享人才供应链体系、人才培养体系、人才激励体系、人才梯队建设。欢迎关注，评论区共同探讨。
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一是从战略终局看人才布局，以未来推现在。 二是从作战单元盘点人才，全面掌握了各部门内外部人才资源情况，重点掌握核心人才和核心人才后备，对核心人才进行分级分类。 三是从能力缺口看人才需求。重点掌握核心人才能力与部门核心能力的匹配情况，核心人才布局和部门核心任务布局及核心技术布局的匹配情况，根据战略任务自上而下确定人才需求，有效保证人才需求分析的科学化、精准化。
jason盛杰
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