摘要：人才是企业生存的根本。如何做好人才盘点，搭建人才梯队，让企业生生不息，是每一个hr要面对的课题，尤其是大环境不景气的情况下，我们如何平稳度过，徐徐图之，最终让企业重新焕发新机，是我现在正在做的事情，可能，也是您在做的事情，希望和大家一起交流。
人才是企业生存的根本。如何做好人才盘点，搭建人才梯队，让企业生生不息，是每一个hr要面对的课题，尤其是大环境不景气的情况下，我们如何平稳度过，徐徐图之，最终让企业重新焕发新机，是我现在正在做的事情，可能，也是您在做的事情，希望和大家一起交流。
一、22年底的裁员浪潮，是老员工的春天
疫情三年，项目上开开停停，企业如履薄冰，不堪重负，终于在22年底开启了新一轮的人员调整。12月27日—28日，谈裁员谈赔偿签协议，瞬间把凉气传递到了公司的每一个角落，大家人心惶惶，我走在办公楼里，都少了平日的招呼和笑脸，不知道下一个我会叫谁到办公室。
我孤独的给自己做心理建设，这些我精挑细选的人才，有着漂亮的履历和经验，却在危机到来前成了最先一批被公司放弃的人。他们共同点是入职时间较短，职位和待遇较高，工作职业化，各司其职，工作边界分明，缺乏群众基础。
在企业困境时，老员工往往被赋予特别的意义，他们不激进，和企业一起走过很多年，忠诚而踏实，不仅是我的单位还有很多企业，职业经理人走了很多，更多的启用了老员工。我们今年的人才盘点，也加大了内部培养的比重，几乎占到了培养名额的90%。
在这里，寒子也建议，2023年，如果你对企业还有信心，自己的生活也还能过得去，企业对您也还有期待，而那么，请竭尽全力的做好本职或可补位的工作，与企业风雨同舟，静待花开。
二、人才盘点服务于战略
2022年的年度总结会上，重申了三年的战略方向，公布了23年的目标，同时也整合和优化了职能部门，对人才梯队的建设提出了新的要求。
可见，人才盘点必须服务于企业战略目标，人才梯队的建设要为企业战略做支撑，总体来讲，人才盘点步骤如下：
1、熟知企业的战略目标；
2、熟知当年的企业目标，分析目标达成所需的人才；
3、确定盘点范围（下沉到哪一个层级，一般是经理级）
4、分析现有人员是否能够支撑当年的目标；
5、分析现有人员是否有可替代的b角色；
6、分析现有人员是否有能够一年内接替的梯队人员；
7、分析是否内部培养抑或外部招聘
三、人才盘点方案
1、确认人才类别及人才标准：根据企业战略和能够支撑战略的人才要求，确认人才标准，即任职资格。
举例如上图：任职资格涵盖年龄、学历、工作经验、资格证书、业绩要求、能力要求、技能要求等。
2、盘点方式：
- ① 以任职资格评估为核心，从能力、业绩两个维度进行评价。
②人才落位
根据业绩、能力评定结果，进行九宫格落位，并确定评级，评级分五个级别：a、b 、b、b-、c。
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业绩
高区
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b
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b
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a
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业绩
中区
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b-
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b
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b
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业绩
低区
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c
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b-
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b
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评估
维度
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能力
低区
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能力
中区
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能力
高区
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同时，针对公司战略制定梯队继任计划，梯队类型分为b角、在任梯队两类：b角指，短期内可以快速替补与顶岗；在任梯队指，1-2年内可以继任。
基于业绩、能力评价结果，与其直接上级及隔级上级进行专项访谈及结果复盘，明确优劣势，达成发展共识，明确人才梯队的优势和不足；明确梯队人才后续提升、发展和调整方向；确认人才结果应用。
④人才盘点成果输出：结合各自盘点范围，科学分析与评价，完成人才盘点报告及梯队人才表。
- ⑤盘点结果应用：晋升、调薪、留任、降级、诫勉谈话、辞退等。
四、人才盘点过程中的难点和要点
实操过程中，人才盘点容易流于形式，年底匆匆茫茫的通知，hr下发表格，填写，形成报告，直接交上去，晋升和调薪还是拍脑袋决定。所以人才盘点绝不是年底才做的，而是年初目标定下来就要开始。
1、根据年度目标，盘点现有人员和有可能的继任人员；
2、上述人员对标任职资格，确认不足和过程培养；
3、人才制度的宣讲，确认晋升通道和不同岗位的福利待遇；
4、明确人才培养导师及导师责任，如果可以，培养人才可与导师激励相结合；
5、过程中跟进人才培养情况，确认培养方向和人才预选的正确性；
6、以上所有过程随时与各部门各分公司各项目负责人紧密沟通，一个不懂业务的hr做不好人才工作，一个不会沟通的hr注定只能是执行者，难以逾越变为决策者；
7、结果强应用，承诺必须兑现才能彰显其价值，有了现实的案例比口若悬河的宣讲更有效。
五、迎接春天
下属找我抱怨工作难以推进，业务部门要求各种奇葩，老员工各种不服，我对他说：水利万物而不争，夫唯不争，故天下莫能与之争。
当前的状况，只有业务有起色，大家才能生存，所有的动作都要像战略看齐，启用老员工、下沉到基层、下沉到项目，全员营销，群策群力，是这一年的主旋律。要向水一样去服务到业务，做到自己的最好，为了活下来。下属撇着嘴揶揄我，领导你这是做了多久的心理建设才能说出来？不是心理建设，是通透。
该抬头的时候，看路；该低头的时候，反思；看路是方向，反思，是清醒。
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7楼
每年进行人才盘点做淘汰，这样留下来的起码都是可用之人。
寒子翟淑省
@makeup：保证后继有人，能够支撑企业战略。
10楼
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9楼 天使断翼
感觉前后内容相关性不是那么大。
寒子翟淑省
@天使断翼：其实人才盘点，裁员与否都一样做，只是这个特殊时期，任职资格要根据战略调整，也就老员工更有优势。
8楼
打卡学习
6楼
谢谢分享！
寒子翟淑省
@麦兜宝：感谢交流。
5楼
老员工的价值似乎只有在这里的时候才能够体现了。
寒子翟淑省
@许艳：不只是，老员工要进步要优秀，比空降的更有群众基础，也更受信任。
4楼
裁员确实是会首先选择入职时间短，薪资高的员工。
寒子翟淑省
@song135275：是的，其实也是有能力的，但是公司在困境时，首选是稳定和陪伴。
3楼
打卡
2楼
学习啦。
寒子翟淑省
@快乐de小猪：欢迎欢迎。
1楼
翟淑省老师——
本篇文章来自翟淑省老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~