从更长远hr职业发展看当前工作调整 -pg电子游戏官网官方网站

作者 2022-12-19 15:45 745

内容来自 2022-11-17 打卡话题

我是一家企业的hr主管，经理上个月离职，本月入职了一位经理，还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训，现在他把我调整成负责绩效和薪酬，新的领域我不熟悉，经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。
请问老师们，目前我还不打算离职，在这种孤立无援的境地，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

       案例中题主反馈问题的本质是职业发展。看到经理居然给你调整工作岗位，从招聘和培训调整到绩效和薪酬，笔者第一反应是向你表示恭喜。让你做自己没接触过、不擅长的工作，你自己感到没有信心、以及有压力，但笔者为何还要恭喜你？
       那是因为鉴于题主当前的工作经验和阅历，以及对人资职业生涯发展的认知，可能题主还没认识到自己仍在做点滴的工作，还没看到人资工作的海空天空。人资工作涉及很多方面，绩效和薪酬也很重要的方面，如今后做到经理或总监的岗位，从事过更多部分的人资工作都是你自己的宝贵经验。给自己的简历也可以增加一部分跨模块的资历，在今后找工作时，从事过多个人资部分也可以增加面试成功成功率。
       除非题主只想在招聘和培训方向发展，当然也可以做得资深，但视角始终不如做过综合管理的人资经理或总监更宽广。人资工作各模块的工作跨越度并不大，只要勤奋学习，结合在实际工作中历练，都能熟练掌握。根据三毛hr从业人员的专业调查，人资专业出身的hr只占总hr人数的20%。那么多跨专业的都能做hr，题主也不用担心人资其他部门学不会。再看更高职级的hr经理、总监，也有很多直接从非hr岗位跨过来。或者站到更高更远的视角，我们今后也有可能不在做人资，转而投身其他工作，一切皆有可能。
       所以，横向看人资各部门的工作，纵向靠人资岗位的发展，能够有机会学习其他部分的工作，也是一个很好的机会。题主如计划在人资行业纵深发展，可以把握住这次机会。
       其次，题主也提到可能新经理这么调整岗位是故意排挤。不排除经理会这么安排，但从他刚过来，也需要团结周边同事，稳定地位来看，可能性不太大。而且，尤其是薪酬工作那可是人资工作最机密的，能把该工作交给你，也说明对你很信任。所以，新经理在适应工作的同时，题主也需要适应他的管理和安排。毕竟，都是作为打工人，将人资工作合力做好才是题主和经理的首要任务。
       因此，希望题主能够淡化对同事关系的猜想，而集中精力和抓紧时间学习新工作，用最短的时间掌握流程，按计划保质保量完成。打铁还需身板硬。用最专业的工作，让自己在职场生涯中走得更安稳，更自信。

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