摘要：年终盘点有套路，掌握了套路，就赢在了总结的起跑线上！
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一年一度的年终盘点又来了，每次要写的时候，就一头大。
怎么写？写什么？
问题的出现，是因为思路的不清晰。
实际上盘点通过四个步骤就可以达成了。当然前提是，你在平时有用心收集工作素材，比如照片、数据等。
02 第一步：梳理全年
总结得有足够的内容输入。输入内容就是全年做的事情。下面提供三种梳理方法。
法一：四字梳理法
纵：从时间上梳理。
横：从事件上梳理。
大：从大事上梳理。
新：从创新(亮点）上梳理。
法二：问题梳埋法
今年完成了哪些项目？
今年完成了哪些识题?
今年组织、策划了哪些活动?
今年取得了怎样的业绩?
法三：维度梳理法
工作内容 ：做了什么(琐事和里程碑事件)。琐事月统计，里程碑事件重点描述。
工作方法：通过怎样的方法和思考提商了工作效率。
资源整合：实现了哪些跨部门跨公司资源的协同。
团队协作：在事件中扮什么角色?领导者还是参与者?贡献有哪些?
特殊技能：是否有意识的提升自己?哪方面得到了提升?对工作的帮助。
人际关系：认识了哪些有能革的人，学习到了么？
不足之处：对以上总结出个足对标找到pg电子试玩链接的解决方案。
以上三个方法，是可以综合使用的。
越是被提及得频繁的内容，显然也是越重要的内容。
03 第二步：明确思路
年终盘点的思路，应该是最容易理解的一部分，这已经成为了一个通用的形式了。简单概述如下。
今年工作概况：给今年的工作下一个整体的结论。
今年工作详情：详细表述你负责的每项工作的结果。
工作优点与不足：总体概述工作的亮点，以及不足的改进思考。（这一环节可以纳入到上一部分中去。）
明年工作展望计划：明年的预期和大体计划， 列出关键事顺。
04 第三步：明确结构
材料有了，大概的思路有了，接下来就要对内容进行整理，谋篇布局了。如何写？以下几种叙述形式，可供参考。
条目式：把材料概括为要点，按一定的次序分为一.二三等条， 条理清晰
三段式：①、对总结的内容做概指性文代，表明基本观点；②、接着叙达事情经过，同时配合议论，进行初步分析；③、最后总结出几点体会、经验和存在问题。
分项式：把做的事情分几类，每半按照个绍基本情兄叙述事情经过-归纳经验总结问题。这种方式适合涉及面广、内容复杂的总结。
漫谈式：就像向别人个绍自己的学习经验，把自己的实践、认识体会慢慢叙述出来。适合亲身经历事情的总结。
05 第四步：明确角度
写的方式也有了，那从哪个角度写起，能更出彩呢？这涉及到了总结的艺术。为什么有人总结高大上，说白了就是总这种艺术。
以下几个方面，可参考。
根据工作职能进行总结：这是一种最常见的年度总结报告的方式。
根据采取的工作措施进行总结：主要用于对某方面的工作进行总结。
根据工作特色进行总结：这个方法常用于专项工作的经验介绍。
根据“关键词”进行总结：根据会议的主题关键词做工作总结。
根据参与主体来总结：以谁为主体，主体顺序是什么。
根据解决的问题来总结：解决了什么问题，问题大小如何。
根据解决的问题归纳总结：对解决的问题归纳总结工作，直接鲜明，能给人较深印象。
06 写不好的原因
如果理解上了上面所说的，我相信一份总结不会太差。
但总有人的总结不会好，那是什么原因？
以下列了几种，大可以对照着看看，自己有没有犯类似的错误。
流水账：没有经验体会的总结毫无意义， 要上升到理性高度来评估一年的工作。
无重点：不要事无巨细，要有的放失，突出重点
只报喜：把工作中的问题也写出来， 两三点即可
太低调：工作做的好也要适当的表现出来
假业绩：明明没有那种成绩，却夸大其词，或者挪为己用。
抱佛脚：年终总结想要做的好，平时也要多总结分析。
好了，说了这么多，再知道如何做年终盘点了吗？
9楼
打卡
8楼
年终盘点的思维框架，赞~
7楼
hr的盘点不应该聚焦在hr部门做了什么，而是整个企业的关键事件。
6楼
就怕hr花了一月时间大张旗鼓的说这一年自己的成绩和功劳。
5楼
年终盘点也要有一个明确的目标
4楼
谢谢分享
3楼
学习了
2楼
打卡
1楼 大卡
董超老师——
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