如何做一名称职的人力资源总监? -pg电子游戏官网官方网站

作者喻德武更新于：2022-12-01 13:20 2483

“你称职吗？”
曾经，董事长给了我这样一句灵魂拷问。
这个问题让人猝不及防，我一时不知该如何回答，只在扪心自问：是啊，我是否称职呢？
看一个人是否称职，首先要看他是否履职，履什么职呢？履行岗位职责。
那么，人力资源总监的岗位职责，是怎么描述的？
➢ 职责1、根据公司战略规划人力资源，制定人力资源政策，提升人力资源效能。
➢ 职责2、建立完善人力资源管理制度，规范、指导、监督各分支机构人力资源管理制度实施。
➢ 职责3、推动组织变革，负责组织架构和职位设置，构建各部门、各层级、各岗位的职能职责和任职资格体系。
➢ 职责4、负责组织管理干部选拔、任免和考核评价工作。
➢ 职责5、搭建公司人才梯队和人才培养体系，构建人才成长和职业发展通道。
➢ 职责6、组织招聘甄选关键岗位人才，组织构建能力评估系统和绩效评估系统。
➢ 职责7、负责优化实施pg电子试玩链接的文化。
➢ 职责8、推动建立人力资源管理信息化、数字化。
➢ 职责9、人力资源本部的组织和团队优化和能力提升。
……
看完以上人力资源总监岗位职责，再逐一对照自身工作，有没有按照这个职责去做？做到了什么程度？
我们经常说，只有自己最了解自己的工作。可在很多时候，所谓了解也只是知道自己干了什么，至于有没有按岗位职责去干？很少人去关心。我们很多人，只是一味按照上司指示或者自己的个人想法工作，偏离了设置这个岗位的初衷。
久而久之，有人就找不到工作的价值感，有很大一部分原因，就是他没有对自己的工作岗位进行过认真分析，他的心思没有专注于工作本身，而是在意别人在干什么、领导喜欢什么这些外部因素。总是觉得工作岗位不好，从来不觉得自己做的不好。
这就很容易导致出现一种错位，总经理干人事经理的事，人事经理干人事主管的事，人事主管干秘书的事……并不是说这样都不好，在创业早期能行得通，老板就是一个无所不能的神人，但随着事业壮大，规模扩大，再这样做，就很容易丢掉位置——自己的本职工作反而没有干好。
很难想象，足球比赛，守门员去当前锋，前锋去当守门员，后卫去当中场……如果都失位的话，将会遭遇怎样的失败？总经理不像总经理、业务不像业务、技术不像技术、后台不像后台。
所以，对述职、自我评价这种事儿，我的主张就是要对照你的岗位职责，一条一条去述、去评估。而不是写团结同事、诚实守信、兢兢业业这些自欺欺人的词汇。
述职，就是对自己的岗位职责履行情况，一条一条过。
我们就需要这种认真精神，对自己要狠一点，严格一点，否则你怎么可能称职呢？更别说做到优秀了。
工作分析是一切工作的起点，把工作拆分成几个部分，然后每一部分的工作流程是什么、操作步骤如何？
试试看，找一份详细的岗位说明书，然后对照一下，你会大吃一惊，上到董事长，下到一个普通员工，再到这个人力资源总监。真正称职的恐怕真不多！
当我们一味强调协作时，是否忽略了“把本职工作干好”这个最基础的东西呢？

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喻德武

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