摘要：企业业务发展、pg电子试玩链接的文化是本，文化活动是末，围绕中心发展目标设计开展pg电子试玩链接的文化，事半功倍。
小企业做pg电子试玩链接的文化活动，变成了吃吃喝喝的聚聚，团建员工还不愿去，老板更不愿意花冤枉钱，这事岂不亏大了？聚餐到底能不能体现pg电子试玩链接的文化？ 还有用不？
顾名思义pg电子试玩链接的文化活动，是在pg电子试玩链接的文化基础之上考虑、策划、实施的活动，活动自然得围绕pg电子试玩链接的文化来开展。除了聚餐，就是团建，这是日常搞的pg电子试玩链接的文化活动等于pg电子试玩链接的文化，是把这两个想法搞混了，做了半天活动还云里雾里以为就 是pg电子试玩链接的文化了？其实那不尽然。
事实上，不管怎么样，只要企业在，大小多少，文化就是客观存在，只是有些是没表现出来，有待梳理挖掘出来。而且小企业这种多是老板甚或高层的理念、价值观、使命等的综合体现，如是而已。但这里面较分散、零乱,hr 则要去作深入的分析企业发展的历史、老板与团队的关键事件等等去作系统提炼，与老板充分他所倡导、表现的，才会形成企业目标，理念、使命、价值观等pg电子试玩链接的文化的核心元素，才会围绕这些东西去作体现、宣讲、展现等的团队行为、行动，即为pg电子试玩链接的文化活动。这样的活动也才不偏不歪反映与呈现pg电子试玩链接的文化。
其次，则为围绕pg电子试玩链接的文化怎么开展活动？
pg电子试玩链接的文化说到底它是务虚的精神类的东西，它要反哺作用于企业的经营生产。既然如此，pg电子试玩链接的文化活动也要围绕企业的经营来、发展来开展。譬如企业是科技研发类，文化里倡导创新创造，在设计活动时，就可围绕发展的项目来开展发明、创新创造方面的揭榜比赛，表彰这块的先进单位、个人；利用公众号、公司自媒体举办这方面的征文或点子征集；含有项目元素的异想天开的小组游戏，如是等等，有的放矢，融合了文化的元素符合，结合了工作目标、任务，也一改为文化为而活动之简单聚餐无实质意义之嫌。
再说聚餐这个事，难道真不能体现pg电子试玩链接的文化？非也！同样，每次去聚餐其背景是什么？主题是什么？甚至对目标的帮助与打气也要设计进去。譬如销售业绩不佳聚聚，茶余是不是先聊聊业绩的得失，经验分享，后面的打算，饭中敬酒，上下之间又互提目标，彼此鼓劲！尽兴时老板一番热情洋溢的即兴演讲，是不是又带领狼群在冲锋呢！
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12楼 李铁柱
小公司的文化大概率是老板&高层的管理方式和三观，梳理出来老板想要什么样子的团队的关键词，围绕着关键词去开展活动，活动中要能让人感受到这些关键词的，慢慢的就潜移默化成为整个公司的文化氛围啦。（说容易做起来挺难的）
人资之道刘洪
@黑棋子：啥事都是说易做难，不做一直都难。谢谢关注
11楼
概念性的东西难落地。
人资之道刘洪
@夏煜城的妈妈：通过不同的方式把理念这些具体化，融合进去就好了。
10楼 luluc
最不喜欢聚餐的时候谈工作了，影响食欲。
人资之道刘洪
@luluc：职场上这也是一些领导的要求与潜规则，谢谢关注
9楼
谢谢分享！
人资之道刘洪
@离开过后：谢谢关注
8楼
打卡
人资之道刘洪
@song135275：谢谢关注
7楼 鸟不鸟
那活动怎么策划呢？
人资之道刘洪
@鸟不鸟：文尾有一些例子可参考，再旁通其他的思路。谢谢
6楼
说的都对，可不会做还是不会做。
人资之道刘洪
@力达：那就结合你企业，自己工作的实际借鉴参考了。谢谢关注
5楼
学习啦！
人资之道刘洪
@心仪仪：谢谢关注
4楼
打卡
人资之道刘洪
@小喷菇菇：谢谢关注
3楼
怎么开展，这个问题老师解答得太笼统了。
人资之道刘洪
@拉力：抛砖引玉，具体结合实情定文案实施为宜。谢谢
2楼
聚餐聊这么正式的工作，估计后面就没人愿意去了。
人资之道刘洪
@雷大福：有些领导还偏好这么做，员工跟随的份。谢谢关注
1楼 大卡
刘洪老师——
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