少让“上面矛盾惹火烧身”的一些想法 -pg电子游戏官网官方网站

什么打架百姓遭殃，如果上级们经常不合，下属也比较难整，结合本案，以下思考供参考：

1、都不得罪的一些做法

不管是上级，还是上上级，作为下属，都不能得罪，如果还想继续工作和稳定下去，也就是“不宜明显的选边站”，一些比较适合的做法可以有：

1）都笑对

不管当面看到，还是背后谈及他们中的任何一人，都要笑脸相迎。

即使有他人议论他们的一些“坏话”，绝不能附和，也不宜明显的维护，可以不语，或者一笑置之。

他们不管何时安排自己的任务，不管份内份外，除非特别有困难，都应当开心的接受，对于其中不理解不懂的，也要当面问清楚，当然事后也可以再问，不要让上级感受到你接受他的安排是不乐意的。

公司内，见到他们主动打招呼，业余时间一起玩时，主动说些他们愿意听的，共餐时主动敬酒，如果他们在张桌上，最好不要讲顺序，可以一起敬，如果非要单独敬，最好先经理后主管，毕竟职位在那里摆着，相信任何人都不会见怪，或者干脆拉一个其他部门的领导或本部门同级领导一起敬，人多几个，自然就会“稀释”某些不好的心情，或者说有人想不开心也不好意思那样想，或者那人的心情会好一些，毕竟有他人陪着一起的。

2）先做先安排的

题主可以将领导安排的事情进行一个先后排序，按照时间顺序进行，除非领导特别安排比较紧急，要么按照自己的理解以及需要完成的时间截止来定。

这样的操作，题主可以直接给上级或上上级讲，如果有不妥，请他指点，直到给予明确指示为止，如果不指示，就按自己的安排做，除非遇到特殊或意外情况，到时再请示。

3）让他们决断好

题主遇到的“难办”选择，有时会遇到“两位领导同时在场”的时候，这时，题主可以抓住机会，半开玩笑的讲：两位领导商量一个统一的意见吧，不然，俺不好办呀。

这样，把球踢过去，就看他们的了，过一点时间再问他们，如果他们回答的意见不一致，那么，可以直接告诉他们：这事儿还做不做，如果不做，把退给领导。

如果两位还是没统一意见，也不接受“退回工作”，题主也可以直接告诉他们：那我只好问大领导了。这样，他们总该着急商量了吧，如果他们还是不行动，题主真还可以“找大领导”的，毕竟不能让无法继续的工作烂在自己手里啊，到时所有责任会全部怪罪在自己身上的。

2、多诉苦

在他们面前，不管是单独见他们，还是他们都在场。

题主一定要反复多次的表达自己内心的苦闷，以及工作操作执行的困难，从一接手工作开始，就一直忐忑不好，生怕哪里出错，或者没有按照两位领导的意思执行，更担心工作做不好而承担难以承受的后果或损失，有时连吃饭走路睡觉都在想这些，做为他们的下级，真不容易，要取得一点成绩实在需要付出更多更大的精力。

3、掂量一下他们分量比重

不选边，在面对具体工作和事情时，有时也并不是那么好掌握的，而且在某些领导眼里，不支持他就是反对他，正如漂亮国对待其他国家一样的态度。

题主可以不十分明显的选边，但在面对具体问题时，还是需要有自己的一些考虑和决定，总不能因为他们而将所有工作都不管不做吧

所以，题主对他们在公司内部的资源、分量、稳定性、话语权等需要做一个综合的评价，以便在自己需要时做出更有利于自己的选择。

比如：司龄、相对器重的上级、被公司表扬或奖励的次数/分量、岗位重要性、内部提升或外部招聘而来、性别、综合外表条件等。

有时候，不要小看某些基层管理人员，如果在公司里待得比较久，而且是从基层做起和被提升，那么，公司上层一定有领导认可，否则，也不太敢“总是与上级领导出现分歧”，想想看，谁“给他的那个胆”，而且“分歧了那么久，他领导为什么没把他怎么样”，多半是“不是不想怎么样，而是不敢怎么样”。

所以，存在的东西，背后总有其某些逻辑、道理或支撑的内容，只是不深入了解难以发现罢了。

4、多磨练     

如果因为经常被折难或困难选择而打退堂鼓，惹不起就躲的话，恐怕不是最好的办法。

离开这里到其他地方，就不存在领导之间的意见分歧了吗？我认为依然存在，只是程度、频次不同。只要有两个人存在，他们之间就一定有不同看法，人越多，职位越高，分歧越大，表面上的和和气气，背后往往埋藏着更大的不同，只是还会到质变或爆发的时候，毕竟“都是有脸面或素养的人”，解决分歧肯定不会象武夫那般明显。

与其去熟悉陌生的环境和人际关系，还不如继续熟悉的地方，只要冷静思考，仔细寻找，相对合理的处理办法还是可以慢慢找到的，周旋在领导之中，如果能够相对如鱼得水，是不是也非常见功夫啊。

这样的磨练环境和对象，换一个地方，还不太好找，为什么要舍掉了呢？如果因此成就自己不错的人际关系处理水平，甚至表达能力得到较好提升，不管是用在哪里，对自己都会有好处的。

相反，如果自己这方面的能力得不到提升，不太能够灵活自如的处理复杂人际关系，不管是职场还是人生，如果想有更大进步，还是需要找“另外的试验场”来磨练的，那就会走弯路、花更多时间的。