招聘面试是企业招聘人才重要的一个步骤，如何做好招聘面试工作，为企业招到适合的人才，下面一起来看看：
在面试过程中，应试者并不是完全处于被动状态。主考官可以通过观察和谈话来评价应试者。应试者也可以通过主考官的行为来判断主考官的价值判断标准、态度偏好、对自己面试表现的满意度等，来调节自己在面试中的行为表现。
如何提高面试的效果
紧紧围绕主题、避免重复提问、要求前后一致、问题与工作有关、充分重视应聘者。
1、选择合适的人才测试方法
智力测试： 尽管对什么是智力还没有定论，但这种测试是对人所具有的整体能力的总和，是对学习能力的测试。
能力测试： 与绩效测试和能力倾向测试不同。
个性测试： 主要用于判断候选人的个性特点。包括个人的需要、动机、爱好、兴趣、感情、态度、性格、气质、价值观、人际关系等各种与社会行为有关的心理特质的总和。
2、行为测评介绍
分析行为事例的有效性：根据行为指标及行为事例的结果，分析事例是否有效。面试官的角色是决定应征者实行或不实行一些行为的指标，属于恰当或不恰当的行为。
衡量行为事例的重要性：所有行为事例资料的重要性并不均等，一些事例会比其他更为重要。 与申请职位的相关程度：与申请职位相关的事例，能准确预测应征者的表现。
倘若职位与事例似乎没有关系，也不应轻率放弃考虑事例。
行为的影响程度：行为的影响程度视乎情况及结果。一些行为可能会带来一些重大的改变。
3、能力测评介绍
通过应征者的行为事例分析他的能力：同一事例，可说明两项能力，能力的相对重要性 通过应聘者的行为判断他的潜力：一个人的潜力比它表现出来的能力更重要，一个人发挥出他的潜力将获得更大的工作满意度，某些能力没有机会观察，并无足够时间或面谈时忽略问到。
以上就是几个提高面试效果的一些方法，企业还可以借助人事管理系统来帮助企业更好的管理企业的招聘面试流程。才易理人事管理系统提供招聘管理，做好招聘流程管理，面试的人才测评，以及人才的智能背调服务，为企业招聘面试提高效率，招聘适合的人才。