过去我们习惯了增长，习惯了每年增长，我们把增长当做理所当然，所以达成目标也是顺理成章的事，如果没有达成目标，那说明我们执行不够，努力不够，或者方法不对。
不管怎么样，我们坚信这样一套逻辑：只要我们执行坚决，只要努力奋斗，只要方法得当，就一定能够实现目标！我们如此坚信这样一套逻辑，是因为很多因素我们能够掌控，或者说，我们有资源，有团队，又掌握了全面的信息，对增长、对未来都很有信心，即便遇到了困难，但我们心里是“有底”的，即便有困难，也能够得到解决，达成目标没有太大问题。
因为我们坚信：只要我们付出努力并为之奋斗，就一定能够实现。
只是，当外界环境变化超出了我们的预期，发生了很多不可控、不确定的因素时，我们还能够保持信心，还能够保持目标不变吗？
说实话，这是很难的。在这个时候，我们最喜欢做的，就是降低目标，甚至直接把“活着”提上日程。那么这样做，究竟对不对呢？目标是一定要完成的吗？
我通过学习okr，感觉okr的最大贡献之一，就是“制定目标要有挑战性”这条理念。如果你制定的目标超过70%的人能够完成，或者一个优秀的员工完成目标达到80分以上，那说明你制定的目标缺乏挑战性。
这条理念颠覆了“目标一定要百分百完成”的执念！目标的核心意义，不在于你能够百分百完成，而在于它的挑战性，只有挑战性才能让你不满足于现状，让你百分百投入，看最终能达到何种高度。
从这个角度上来说，我理解的目标，至少有三大特性。
第一、目标要有指引性。
有了目标，才知道努力的方向；但目标不宜过多，核心目标只有一个，这样才能聚焦，不断投入各种资源，朝着相同的方向用力。
第二、目标要有挑战性。
目标的挑战性，有外部性，也有内部性，什么意思呢？外部性，就是你跟行业龙头相比，还有多大差距，要制定怎样的追赶指标？内部性，就是你使出了全部努力、动力和潜力，究竟能达到何种程度？这是很重要的一种自我检验和反馈方式，从而明白自身的优势和短板，知道自己能干什么，不能干什么，该投入什么，制定怎样的策略。
但需要注意的是，不能用目标完成百分比的方式与奖金等直接挂钩，否则制定出来的目标一定没有挑战性，因为没有挑战性的目标完成度更高，拿到的奖金会更多。
第三、目标要有恒定性。
目标包含了不确定性，对于那种垫一垫脚就能够到的，不叫目标，而叫指标，垫一垫脚或者跳一跳能够得着的，那一定是确定性的事情，通过努力和技能就能够达成；对于不确定的事情，用确定性的指标去考核是无能为力的。但目标的挑战性往往就体现在它的不确定性上面，这仅仅靠努力是不够的，而是要充分需要发挥人的知识、想象力、决策和判断力等智力因素，因而对人的考验更高，存在较高的门槛。
所以，一旦制定目标，就要坚定不移去执行，不要轻易去更改，因为能否实现目标不是靠常量去推断，而是看我们能否保持战略定力。