创作中心 学习中心

招聘面试第32问:你能接受应聘者跳槽的频率是多少? -pg电子游戏官网官方网站

作者 何新云顾问 2022-09-30 16:31 5002

关于跳槽频率的多少,似乎已经是一个老生常谈的问题。但最近和几个企业的hr人员交流,发现大家对这个问题的认知性很是离散,各有各的说法。基本情况是,高科技企业尤其是那种薪酬水平较高的企业,很在乎应聘人员的跳槽频率问题;而管理较为不规范的企业,则对这个没有什么特别的要求。所以有必要把这个问题再拿出来进行讨论和交流。

 

从我的实践经验来看,无论行业如何特殊,也无论所在企业的管理水平高低如何,亦或是用人多么的紧急,作为招聘的一个重要选择,都不该接受那种跳槽过于频繁的人员。所以,我们在选择求职简历的时候,就应该否定这类人员,而不要再通知该类人员过来面试,即使该候选人的简历很是符合我们目前的岗位需要,也要忍住不要通知。当然这儿有个问题,频繁跳槽的标准如何界定?两年一次、一年一次,还是一年两次,或者更加极端一点的是一年好几次?从人员的发展角度和组织的稳定性角度来定义:一个人一年一次的跳槽就属于频繁的范畴,这类人基本上可以不用通知其过来面试。

 

到了一个新的组织,前三个月基本上属于过渡期,处于新旧组织的碰撞时期,这个时期,旧的组织文化痕迹还很鲜明,而新组织的烙印还远没有成型。这三个月的时间,对于新人和组织而言,还处于蜜月期,双方都会有一个较好的印象,新人的稳定性也会比较强。后三个月,开始有了新组织的印记,适应性开始加强,如果能度过这个时期,基本上也就稳定下来。但这个时候,对于新人而言也是一个比较难熬的时期,因为这个时期,新人开始对新组织有了进一步的认知,能看到新组织中更多的缺点,并开始回忆之前所在旧组织的种种好处,同时还会把之前旧组织中的种种好处拿来和新组织中种种不好的地方相对比。这个情况,受到好坏两种情况的影响,内心会很矛盾也会很纠结,而且内心就总是会有声音告诉他,“离开这儿吧,这个企业太糟糕了,我待在这儿也不会有什么好的发展”。 当这个声音不断重复,而这个时候恰好又受到组织层面的一点儿批评,例如上级的指责之类,基本上就会一气之下选择离职。

从以上分析的情况,说说为什么不要录用频繁跳槽的人,从自身和组织的角度来描述。

 

一.从自身的角度。

在一个企业里面待的时间太短,例如三五个月,基本上不会积累到什么叠加的技能;同时也很难了解公司的产品和市场,也没法把握住行业的基本特征,多次重复这种行为,其实是荒废了宝贵的时光。另一方面,频繁跳槽,会让自己的心性变得很是容易躁动,也不利于自身成熟度的培养,更没法去磨砺自己的意志。再者,频繁跳槽,也没法积累自己的人脉,每个企业待的时间不长,和同事之间没有形成稳定的关系,也就没法形成有价值的人际关系资源。

 

二.从组织的角度

频繁跳槽的人,个性太刚硬,缺乏柔性,情商不会高。在这类人员的归因理论中,基本上是外在原因,很少会从自身上找原因。这类人员心理安全感很弱,成熟度偏低,稍微遇到一点困难或者挫折,即刻就想到离开。所以他们需要组织给予特别的关注,因而会抬高组织的管理成本。

在操作这类事情的时候,还有两种情况需要注意。

 

一是,现在很多应聘人员也会意识到频繁跳槽对自身求职不利,就会在简历上隐藏自己相关的多次跳槽记录。如果招聘经验和能力不够,就会让这类人员蒙混过关进入到企业。因而加强面试能力,设定招聘录用的基本原则,是非常有必要的。

 

二是,对于一些频繁跳槽,但确实该候选人的背景和经验也是我们所需要的,这种情况,我的建议是,可以和该候选人签订合作的协议,以不入职而是兼职的方式合作。正所谓,不为我所有,但却可以为我所用。

 

尽管现在社会的浮躁性和分散性都较之以前要强,造成现有员工跳槽频率远大于以前的情况,但即使如此,也应该学习谷歌的做法,也即是 “在企业急速发展带来的喧嚣中,人们往往难免在质量上妥协,而你的目标就是在招聘上严格把关,绝不妥协”。所以,我认为能接受的最低跳槽频率是一年一次,且随着后期职业发展的深入,跳槽频率要更短才行。那种职业生涯只有10年,但已经跳槽超过10次以上的人员,无论这个候选人的经验和实践多么丰富,也无论他的能力多么强,依然建议不要录用。

2楼 旭哥哒哒哒

我感觉什么都不能以偏概全,如果契合度高,面试聊聊想法,问题,主客观,如果真的是个人原因的话,那一定不要,但是如果不是,只是因为客观原因,可以理解
还有就是,也要看行业的选择,太新型的行业,可能出现行业不稳定,公司项目终止或者不合规的情况,那中间选择跨行业的,可以理解,不绝对吧

2022-10-26 16:23:22

1楼

我问个问题,如果受客观因素影响而频繁跳槽,是否能判定这个人缺乏稳定性呢?
举个例子:第一家公司欠薪,生活所迫干了两月急忙找了第二家公司,结果发现管理太烂,被老板拉着成天加班,都快睡单位了,于是一个月后离职;第三家公司干了半年突然停产裁员了,又找了第四家,请问这算个人工作缺乏稳定性吗?

2022-10-10 14:26:43

@青年军军官:哈哈,每月选好企业。

2022-10-17 12:06:34

如果确定离职原因属实的话,我觉得第一方面,这位应聘者的运气不好,每次都能遇到这个事情;第二就反应应聘者观察认知能力不高,导致每次都决策都有问题,当然还有其他方面,总体下来,这样的应聘者一般情况下是不予录用的。

2022-10-19 09:48:02

@shelly87722:有些意外是你想象不到的,有些信息也是你掌握不了的。面对糟糕的经济形势,你能有多大的选择来掌握自己的命运?

2022-10-26 09:41:51

下载app
免费学习更多干货文章
300万 人已下载
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

何新云,国内知名的组织及人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等公司,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。超过15年专职咨询..
0元听好书
告别无效拖延、减轻工作压力的颠覆性时间管理体系!
154,557

专家最新作品更多>

直播推荐 更多 >

22年11月9日经济师课程答疑

王涛老师  三茅职业技能培训学校金牌...

已结束 可回放 1178

人力资源数据分析师-考前串讲

齐涛、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1100

22年中级经济师考点串讲

王涛老师、考证君  

已结束 可回放 2033

消息
app
扫码下载app
与更多hr互动交流
公众号
扫码关注三茅公众号
客服
有新回复~
电话
400-111-9333
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图