摘要:员工离职很正常,但是公司处理离职员工,好像除了“被迫”加薪外,基本上没有其它更好的套路与策略。员工一旦提出离职,他的想法和决定,肯定不是最近一个月或者半年就有这个想法,而是在入职3年后,基本上就定型了,那么为何这个员工3年后,没有立即辞职,是因为没有找到更合适的下家而已。所以,我们要反思企业的薪酬管理、绩效管理是否出了问题?总之,有则改之,无则加勉!
公司处理离职员工有违“加薪”原则
本期话题是公司为了留住“可用”人才,对离职人员进行加薪的工作场景,相信这种场景在很多企业里面出现过。某个员工要离职了,公司老板觉得“理亏”,就通过“加薪”的手段,对离职员工进行加薪。
通过此案例,我们可以知晓,这家公司在人力资源管理环节出现诸多问题,主要有如下几个细节:
1、公司老板对薪资管理,几乎是“睁一只眼闭一只眼”的态度。
睁一睁眼的态度,就是自认为自己开的薪资待遇,对得起员工目前的工作能力了。感觉好像是你员工要感谢我老板的“纵容”与“宽容”。老板会认为:“你财务经理薪资5000元一个月,这个薪资待遇已经可以了,以你目前的能力,还达不到9000元,甚至是10000万的标准”。
闭一只眼的态度,就是自己的薪资待遇不和市场行情做对比,老板自己可能明明知道自己的薪资待遇比行情低了,但是自己却以“闭一只眼”的态度处理,就当做没看见。明明是人才市场上,财务经理的行情最低的薪资待遇都达到7000元了,你老板开人家5000元的工资,还认为工资高了?
2、公司每年基本上没有涨薪计划,即便有,也是微乎其微。
如果公司每年的涨薪比例都比较大的情况下,薪酬体系和市场的预期还相差很大,那么说明公司薪酬是整体性倒挂,不是某个员工的问题。
3、公司的绩效与加薪是严重脱离的,基本加薪不是靠平时的绩效去累计的,只是靠老板心中的“一杆秤”去衡量。
从留任财务经理,老板涨薪4000元,就知晓“脑袋”一拍,就加4000元,为了稳住财务主管,加薪2000元。老板觉得加4000给财务经理差不多了,其实老板心中也是有数的,现在的财务经理薪资待遇和市场行情差距不太大了。
老板个人认为加薪了6000元下去,财务部会给他带去什么经济效益?因此,鉴于老板的“小气”格局,建议这家公司的hr通过如下手段操作:
(1)公司财务经理反正已经怀孕了,而且在加薪后,还出现离职的倾向,如果不是怀孕,财务经理肯定离职,不会留任。
因此,建议hr和这位财务经理沟通,接下来她将处于怀孕、产假等阶段,既然怀孕、产假等阶段,工作量肯定会降低许多,建议将老板加薪的部分,临时再取消,等待产假完全结束后,再考虑是否调整过来?
如果财务经理不能接受的,同意其本人的离职申请,公司无需她留任,一直提出辞职,是她本文的意愿,非公司要逼迫她离职。
hr一定要和财务经理沟通清楚,她自己已经提出辞职,只要过了30天时间,劳动合同就可以解除了,法律依据就是《劳动合同法》第37条。也许各位hr伙伴会有疑问?员工提出辞职后,还可以撤销“辞职报告”吗?笔者这里直接告诉大家,部分地区是不可以的,部分地区是可以的。但总体而言,我们按照“不可以”撤销处理。
(2)公司hr要鼓励财务主管,赶紧将工作“担当”起来。
hr再与财务主管沟通过程中,表示公司对她加薪,希望她能挑起财务部门的工作,如果不能在3个月,甚至是4个月内将财务部的工作完全掌握,那么老板对她的期望值就会降低,那么公司给予你的这个加薪是有欠稳妥的。
(3)hr自己要去了解财务经理、财务主管的市场工资行情。
hr了解行情后,要和老板沟通汇报的。汇报过程中,对财务经理的加薪部分处置,建议拿掉这个4000元部分,等待产假等完全结束后,再另行处理。但是也要告诉老板,他们加薪的薪资待遇目前和市场行情差距不大,如果完全取消,可能会导致财务主管、财务经理2人双双离职。
笔者个人认为,按照这种思路去处理问题,总感觉公司的格局太小,老板的度量太小。那么为何建议临时取消财务经理的加薪4000元呢,财务经理马上进入到产假期了,基本上工作量没有,处于放假状态。只有这样处理,估计才会符合老板的心意。
至于财务主管,只加薪了2000元,毕竟等财务经理休假后,财务主管才是公司财务工作“挑”大梁的,因此建议稳定财务主管的薪资待遇。但是hr再与财务主管沟通过程中,一定要求她尽快担当起财务工作的重担。
总而言之,在这种“小气”型格局的企业里面工作,hr要能明白老板的心意。其实老板的真实想法,是因为财务经理突然说怀孕,然后不离职了。实际上,笔者个人认为财务经理在涨薪后,还不能留任,所以应该及时给她办理只手续,这个是公司老板和hr失误的地方。
如果是第一次离职,为了加薪,但是加薪后,干了一个月,又提出离职,那么公司就赶紧在一周内,甚至是3天内,赶紧给此人办理离职手续,各位hr伙伴们不要太“仁慈”了,觉得财务经理离职了,对公司损失很大,再招聘一个人进来,会非常困难。
大家一定要记住一个铁律,那就是“事出反常必有妖”,不要再为了所谓的“留任”,莫名其妙地坑了自己,坑了老板。公司既然决定财务主管负责财务工作了,也给财务主管加薪了,最起码从职业发展来说,公司是对得起财务主管的,但是如果财务主管不珍惜这个升职加薪的机会,那是财务主管自己浪费这个机会,怪不得别人。
故,公司处理离职员工有违“加薪”原则,必然会给公司带去管理上的麻烦!
13楼 他乡沈冬青
谢谢大家点赞!
这里给大家工作建议:
以后出现这种离职的,建议尽快办理离职手续,不要通过“加薪”手段留人。
特别是公司没有“所谓”的薪酬制度的,加薪靠老板“拍脑袋”下决策的,那更不要加薪,以免加薪带来后遗症,比如此次的案例情形。
大家一定要记住:“事出反常必有妖”。
12楼
打卡
11楼 03262121
谢谢老师的分享!
10楼
学习了
9楼 jiuzhyang
为什么不是等人留下才加薪呢。
8楼
同意老师说的,在经理第二次提离职的时候就赶紧办理离职手续了。
他乡沈冬青
@mirage郭:有的时候,老板大度一下就可以。但是一味地大度,解决不了根本性问题。
7楼 忒勒玛科斯39143
主要是本人已经撤回了离职的申请了啊!
他乡沈冬青
@忒勒玛科斯39143:你认为呢?撤回申请有效吗?案例中没有提供具体细节哦?
6楼
老板嫌成本高也正常,毕竟6千都能招多一个人了。
他乡沈冬青
@a聪1314:是的
他乡沈冬青
@a聪1314:老板也是属于太念旧的一个人。
5楼
打卡
4楼
人还没走就加薪主管,这个事情做得急迫,不可取。
他乡沈冬青
@涐不坚强没人替涐勇敢:是的
3楼
沈老师说的有道理,怀孕的经理工作量肯定会有所减少让主管接的,降经理的工资会比降主管的更好。
他乡沈冬青
谢谢
2楼
加薪随意就是容易出问题。
1楼 大卡
沈冬青老师——
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