hr问诊第21期：跨行做绩效和hrbp，如何开展相关工作？ -pg电子游戏官网官方网站

作者三茅会员编辑部更新于：2022-05-20 09:29 2183

【问题详情】：

最近要去面试一家做电商（主要销售平台是淘宝、抖音）的企业，60人左右的规模，以销售业务为主，他们现在急需一名会做绩效的hrbp。我之前是在连锁超市做高级人资专员，主要工作是招聘、培训、考勤工资核算、员工关系等基础的事务性工作，绩效方面的经验基本等同于0，hrbp这一块因为行业关系，也是个缺陷。所以想请教各位牛人大佬们指点下，面试时在绩效方面如何去阐述我的经验和能力？销售类型的企业hrbp如何去开展工作，有哪些需要注意的地方？因为比较看好这个行业，所以想充分备战，挑战一下自己，个人认为机会总比经验重要。

【问题解答】：

关于企业的绩效管理，要注意以下三个点：
1. 企业的绩效，并不是人力资源的范围，绩效，是为了最终帮助企业完成任务，提升企业的生产力。所以我们在绩效管理里面一定要注意绩效管理，其实它并不是人力资源工作，而是人力资源，如何通过绩效管理帮助企业达成任务，获得最终的利润，这是一个最重要的点。
2. 绩效管理，它不是一个点的管理，而是一个过程管理，所以绩效管理不是考核，而是绩效管理的整个流程，从绩效的设定、追踪检查反馈，到绩效的评估，再到后续的绩效结果应用。
3. 要特别注意绩效管理跟其他的人力资源的相关联系。比如按绩效付薪就是一个重要的原则，要把绩效管理和人力资源的其他模块结合起来。

人力资源的hrbp需要特别注意的也有两点：
1. hrbp是要我们打破专业的六个模块儿，用横向思维来去拉通人力资源，能够给业务带来一些什么样的帮助。
2. hrbp需要我们跳出人力资源的专业，从业务最痛点的地方去来着手，去帮助业务。也就是说，如果最近业务的痛点是招聘，那么bp应该在这个部分下工夫。如果最近业务的痛点是士气不高，那有可能我们需要从激励、文化、氛围等等的方面去着手，所以他的视角是反向的。

类似的分解方法还有很多，难度不大，重在练习。难度比较大的是战略规划，绩效只是为了反映并落实战略的。一家之见，抛砖引玉吧，供你参考。

【本期解答由老师提供，李老师曾就职于前世界五百强餐饮集团、人力资源经理港股上市教育集团，是人力资源高级总监，更多精彩内容可以关注老师的pg电子试玩链接主页。如果你在工作中也存在需要老师解答的问题，在文章下方留下问题，就有机会获得专业老师的详细解答。】

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、pg电子试玩链接的版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

下载app

免费学习更多干货文章

300万人已下载

免费学习更多干货文章

关于作者

三茅会员编辑部

获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号

精华资料整理、周刊策划编辑

今日打卡案例 6970 已人打卡

【实操技巧】公司效益不好，年终绩效面谈应如何做？

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！

0元听好书

学会办事，职场开挂！实在、管用的职场干货技能~

145,570

专家最新作品更多>

2评论严寒下的红梅
三茅班主任
okr，就是寒冬里的一把火？是的！

8评论史为建老师
战略没想清楚，钱永远都难赚

国泰道合陈毅贤
劳动合同条款设计（9项必备条款、12项可约定条款）

老段讲劳动法

直播推荐 更多 >

变革的土壤

codn组织发展联盟中国第一个推动组织发展的...

直播中 4364

22年12月14日经济师课程答疑

王涛老师三茅职业技能培训学校金牌...

直播中 179

“企业薪酬管理师-高级“考前串讲

课程班主任课程板块负责人

已结束可回放 591

消息

关注

粉丝

消息设置

正在加载中

猜你感兴趣

换一批

评论和点赞

59452