hr面试hr，同行遇同行，咋办？（之二） -pg电子游戏官网官方网站

【接上期，即2022年03月25日的《hr面试hr，同行遇同行，咋办？（之一）》】

      在上一期中，我和大家分享了如何面试招聘岗和培训岗hr的有关内容，这一期我将继续和大家分享面试hr其它模块岗位的内容。

      三、如何面试薪酬福利岗位hr？

      1、结果维度

      了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等。

      2、过程维度

      询问hr在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：

      （1）你们员工的工资是怎样算出来的？具体注意事项和应防范的风险有哪些？

      （2）如何设计年终奖方案？如何降低年终奖发放带来的负面影响？

      （3）你们是怎么做年度调薪的？

      （4）你们现有的薪酬结构是怎么样的？还可以怎么优化？

      （5）如何做薪酬调查？

      （6）公司对销售人员是如何进行薪酬激励的？

      3、实践维度

      （1）针对薪酬专员岗：让面试该岗位的hr在规定时间之内，用excel表制作一个数据透视表或其它表格，期间需要用到薪酬核算中的一些公式。

      （2）针对薪酬经理/主管岗：可以给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出pg电子试玩链接的解决方案。

      四、如何面试绩效岗位的hr？

      1、结果维度

      了解过去工作中与绩效相关的业绩重点，如各部门的绩效考核指标，各项指标所占的权重、考核分数的计算方式、考核结果的分布情况等等。

      2、过程维度

      了解建设绩效体系的时候，在绩效指标提炼、绩效考核实施、绩效反馈面谈、考核结果应用这四大流程中的操作要点。例如：

      （1）如何选择绩效考核方式？

      （2）如何降低绩效考核推行的阻力？

      （3）如何提炼kpi指标？如何设定指标权重？

      （4）如何妥善处理考核投诉？

      （5）员工不认同考核结果，怎么办？

      （6）绩效考核结果如何与薪酬、招聘、培训挂钩？

      3、实践维度

      给应聘该岗位的hr简单介绍一下公司目前的情况，包括企业规模、组织架构、管理层级、年度目标等，要求根据公司现阶段的情况制作一份绩效考核方案。

      制定的考核方案不需要具有很强的针对性和实用性，毕竟候选人了解到的信息有限，也没有机会和企业内部人员沟通，但是我们从方案中可以看出应聘者的逻辑思维能力、分析能力和判断能力。

      五、如何面试员工关系岗位hr？

      1、结果维度

      了解过去工作中与员工关系相关的业绩重点，如内刊期数、员工流失率、处理过的员工投诉及其结果、组织过的员工文化活动、年度员工满意度等等。

      2、过程维度

      从pg电子试玩链接的文化建设、员工活动组织、劳动关系管理三个角度提问，了解应聘者在员工关系管理方面的专业程度和经验深度。例如：

      （1）如何做好优秀员工评选？评选过程中遇到过什么样的问题，如何解决的？

      （2）如何劝留想要离职的优秀员工？

      （3）如何将pg电子试玩链接的文化建设落地？如何做好pg电子试玩链接的文化的宣导？

      （4）举办过哪些团队建设活动？这些活动起到了什么样的作用？如何评估其作用？

      （5）如何妥善处理员工的意见反馈？

      （6）如何应对和管理“问题”员工（消极怠工、经常迟到、皇亲国戚等等）？并要求应聘者谈一谈实际处理的案例。

      3、实践维度

      用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：

      （1）扮演不能胜任工作，应该被辞退或需要调岗调薪（薪资下调）的员工。

      （2）假如公司社保按基本工资而不是实际工资购买（实际工资=基本工资 绩效工资），被离职后的员工投诉到社会劳动保障局，扮演该事件的稽核人员。

      六、总结

      这两篇文章中所提到的招聘面试法，分别从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据 关键流程行为事件面试法 模拟真实工作场景三种方式，全面而真实地考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量。

      当然，在面试中提问的时候，一定要注意运用star面试法，进一步找出关键的信息点。同时，为了考察候选人的稳定性，还需要详细地了解候选人的离职原因、理想工作、职业规划、对原公司最不满意和最满意的地方等信息。

      从而，在招聘那些深谙面试之道的hr时，招聘hr和应聘hr之间也能斗智斗勇，通过博弈找到与公司最为匹配的hr人选。