《重塑组织》将组织氛围7种形态：红外、品红、红色、琥珀、橙色、绿色、青色。作者认为最厉害的组织形态，应该是一种青色的组织。接下来我们就来学习一下blm业务领先模型中正式组织的重塑组织的内容。
以下是几大类型组织的对比：
只有发展到了青色阶段，我们才能真正的理解一下的关系：自由与责任、独处与合群、利己与利他。青色组织的三大突破：自主管理、完整性、进化宗旨。
正如加里·哈默所说：“未来的组织没有层级。我把海尔和谷歌、微软等公司放在一起比较，发现这些伟大的公司最基本的创新单元都非常小，而且人数非常少，有利于灵活地面对市场。”
青色组织：没有组织结构图、没有岗位描述、没有职位头衔。
在传统的组织管理反映出我们对员工的基础假设：
?窃贼，因为所有东西都锁在储藏室里；?
?很懒惰，因为工作时间被严格控制，只要迟到就要受罚，根本不管迟到的原因；?
?不可靠，因为他们的任务由他人安排，而安排者看来也不怎么可靠，因为他们也需要被别人抽查；?
?不聪明，需要有其他部门替他们动脑子；
继续一味管控的灾难可以溯源到我们最根本的灵性实相，即种瓜得瓜，种豆得豆：恐惧孕育恐惧，信任滋养信任。传统的层级制本身包含了太多的管控机制，从本质上讲，它是专门滋生恐惧与不信任的机器。自主管理体系和建议流程经年累月创造的则是一个巨大的相互信任的能量库。
而互联网的员工天生就是玩家，而不是小兵；互联网的原住民就是自主的个体，而不是机器……人。
控制带来的是服从，自主带来的是投入。
进化-青色组织没有不重要的成员，每个人都将同时接触到所有的信息。这种“无秘密”方式涵盖了最敏感信息在内的所有数据，比如财务数据、薪酬以及每个团队的绩效结果等。
同时，在青色组织里，管理的任务（设定方向与目标、规划、指挥、控制与评估）并未消失。只是这些任务不再仅仅集中于专职的管理角色，管理任务已经被分散的无处不在，因此更准确地说，尽管（也正由于）没有了全职管理者，在进化型组织中，任何的时候都有更多的管理和领导在发生。
可以说在这里，我可以全然地做自己。没有监管我的老板，没有需要去控制的下属，也没有可能成为对手的同侪，终于我可以放下防备专注于需要做的事情了。