摘要：培训计划是从企业的组织战略发展出发，在全面、客观真实的培训需求调查的基础上对培训目标、培训对象、培训内容、培训课程、培训形式、培训讲师、培训方法、培训时间和培训经费等九个方面进行系统的设计和安排，并在遵循一定的原则基础上，按照科学的流程来制定适合我们企业的合理的培训计划。
年底了，各种总结、方案、报告在各个公司满天飞，这不，案例中的老板又要hr做年度培训方案了，而这个公司的hr又从来没有做过年度培训方案，根本不知道要怎么做才能编制出一份有效的培训方案。我们今天就来聊一聊这个事情。
首先，不管要做什么方案，我们知道，一定要先进行调查分析，正所谓“没有调查就没有发言权”，说的就是这个道理。我们今天的这个话题案例主要谈的是如何编制一份合适的年度培训计划，所以，我们假设已经做好了前期的培训需求调研，获得了真实的培训需求，在此基础上来着手制定培训目标和编制培训计划。
培训计划是从企业的组织战略发展出发，在全面、客观真实的培训需求调查的基础上对培训目标、培训对象、培训内容、培训课程、培训形式、培训讲师、培训方法、培训时间和培训经费等九个方面进行系统的设计和安排。可以说，培训计划的编制是整个培训管理工作的关键环节，培训计划的有效性、科学性、可行性，及培训的投入产出比等方面都是衡量培训绩效的重要指标。
1、培训目标
每个培训项目都要有明确的目标，年度培训也不例外。为什么要培训？是基于什么来进行的培训？是要解决企业战略问题、绩效提升问题、瓶颈突破问题，还是管理提升问题呢？培训要达成什么样的培训效果？提升什么样的能力？这些都是要明确的。培训目标要简洁、要具有可操作性、可衡量性和可评估性。
2、培训对象
培训对象可根据员工的不同状态、不同职类工种、不同层级、不同类别等进行划分，企业只有把培训对象划分清楚，才能有针对性地进行培训，这样既可以实现资源的高度统一，又不会造成资源的浪费，同时可实现统一性和差异性的组织培训管理。
3、培训内容
培训内容包括拓宽员工的思维视野、所需的技能和知识，改变员工的工作态度、改善员工工作意愿的文化价值观等方面。在确定培训内容之前，重要的是要先进行培训需求的调查和分析，了解企业和员工的真实需求，再根据员工所担任的职位，明确每个职位所应达到的任职标准，并结合员工个人的工作业绩、能力、态度等，与岗位任职标准相比较。
4、培训课程
年度培训课程一定要按照轻重缓急来安排，一般来说分为通用、专业、特殊这三类课程。
通用类课程主要是针对全公司的pg电子试玩链接的文化、战略愿景、职业化素质、通用素质模型等内容，主要是针对全员和新员工的培训课程。
专业类课程是根据职位的任职资格能力标准、员工发展计划等方面设计的专业能力胜任和提升课程，可以分为初级、中级、高级三类层次，主要是针对企业各个层级的专业技术人员。
特殊类课程是指针对企业的关键核心人才、后备人才、特殊工种等设计的培训课程，主要围绕胜任力评价、能力测评结果、企业重大业务课题等方面来设计培训内容，旨在帮助员工提升管理水平，引领业务能力的发展，从而推动公司整体战略的发展。
5、培训形式
培训形式大体可以分成两类：内训、外训。
内训包括企业利用自身的资源在企业内部组织讲师和在外部聘请的老师来企业进行的培训。
外训主要是企业没有的资源，从而必须参加外部培训机构组织的专门培训或者取证培训。
6、培训讲师
讲师在培训中起着举足轻重的作用，讲师也分为内部讲师和外部讲师。在制定年度培训计划时，要对课程讲师资源进行评估统筹规划。
内部讲师主要负责讲授pg电子试玩链接的文化、产品知识、规章制度、流程方法、经验分享等等。
外部讲师主要负责内部讲师无法讲授的新技术、新方法、能力提升等课程。
7、培训方法
培训方法有很多种（具体的培训方法我以后和大家逐步分享），它们也有着各自的优缺点，企业应该根据培训目的、培训对象、培训类型、自身实际情况等因素，选择合适的培训方法，有时也需要将多种培训方法相结合来使用。
8、培训时间
年度培训计划时间的安排应该具有周密性和可行性，要根据培训对象以及培训内容的轻重缓急来科学、合理地安排。时间安排要得当，要以尽量不与企业的经营生产任务相冲突为最基本的原则，同时也要兼顾员工的时间，比如尽量安排在企业经营生产的淡季。
9、培训经费
和培训方法一样，培训经费预算的方法也有很多种（具体的培训经费预算方法我也将在今后和大家逐步分享），培训经费应该定多少，是由企业的行业特点、业绩情况、员工收入水平、企业自身情况等因素决定的。
以上九个方面就是我们年度培训计划所应包含的内容，我们在制定培训计划时，应该把握好一些基本的原则，包括：以需求调查为基础的原则、与业务发展相一致的原则、严格把关的原则、集中与差异化的原则、费用投入二八比的原则、可衡量的原则，在遵循这些原则的基础上再按照科学的流程来制定出适合我们企业的合理的培训计划。
14楼
培训更多是要参考企业情况及员工情况。
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@梦幻快乐紫：嗯，任何管理工作都要结合企业的具体情况，不能照搬照抄。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
13楼
老师提到的几个原则挺好的。
@陌上开花：谢谢认同。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
12楼
培训时间还是尽量不要占用员工休息日。
@xiaoniaowup1971：欢迎点赞、收藏、关注和交流~
11楼
模板基本都是固定的，就看里面的内容怎么根据自身情况去填。
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@清心2013：内容是重点，每个企业要根据自己企业的特点进行设计，但更重点是要能对培训的知识吸收并转化应用到实际工作中去，产生价值。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
10楼
大部分企业都是参考相同的模板，但这个模板的灵活性是不是少了一些？
@s_1344996739：学习是提供思路，实际运用需要每个企业根据自己的情况灵活转化，会转化才能叫学习。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
9楼
打卡
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8楼
hr抓一些公司级的培训即可，部门级的指导部门完成即可~
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@amier：人力部门要统筹公司的培训整体工作，要设定好框架和规则，但专业的授课还是要专业的部门和人员来进行实施的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
7楼
费用投入二八比的原则，赞！
@水妞2013：是的，任何工作都应该有重点，毕竟企业的资源是有限的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
6楼
学习了
@qzq76：欢迎点赞、收藏、关注和交流~
5楼
我们的培训计划不会做太多项目，因为都做不完的，培训计划不能达成，kpi就会扣分。
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@西水：培训不能为了培训而培训，不能为了考核而培训，而是要真正掌握培训的知识，吸收并转化应用到实际工作中，带来价值。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
4楼
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3楼
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@陪着我挣未来：欢迎点赞、收藏、关注和交流~
2楼
胡许国老师——
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1楼 hanjie0514
企业培训不要流于形式，不要被所谓的培训专业机构呼悠。企业培训应该落地，脚踏实地地结合本企业各岗位丶各部门的业务及工作流程，编制培训计划，有针对性的培训，并根据培训效果不断修改培训教材。同时对各岗位的考核要与实际工作需要结合起来。这样参加培训的员工会有动力，对员工尤其是新员工的培养有很好的帮助作用。当然专业岗位如:会计丶审计丶电工、焊工、司机等必须参加政府部门的强规培训取证后，还要参加企业的针对性培
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@hanjie0514：嗯，培训的目的不是为了培训，是要能吸收后转化应用到实际工作中去，产生价值。欢迎点赞、收藏、关注和交流~