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工作丰富化，一种老观念的新解法

——历史在重演，史实在轮回，理念也在重生，新解

学习思维：

1、一种新的观念，要想去真正的认识并应用他，我们一定要搞明白他的本质是什么。

2、工作丰富化，其实就是一种工作中认知的不断提升与意义的不断发掘过程。

3、一个单一的事务，如何来实现意义的不断迭代更新？——在于参与所发掘的深广度。

4、被人认可与尊重并能在期待中具有良好的成果，就是一种内心的真正丰富的意义。

本文内容：

1、从浅表里解读工作丰富化。——工作丰富化，并不深奥，一种内心的丰富。

记得在去两年，我就在有关“企业管理咨询服务中战略分析工具使用”的话题分享中，我在《》一文中说过：这些貌似前沿的理论其实都是老古代人们就已经在使用的东西。只是称谓的不同而已。

（该文对隆中对于“pest分析、swot分析、价值链分析、竞争对手分析、波特五力分析”等分析工具的使用有着分享。有兴趣者可点击阅读。）

而工作丰富化，更是一种更为平常的管理常识。从各种工作丰富化的定义中，我们就可以看出，其主要涉及的：

工作丰富化的概念内容有三个：责任、自主和控制。

这三个内容所能给予员工的意义是什么呢？

责任，代表成熟；自主，代表权利；控制，代表成功。

责任是什么？

在生活中我们时常说一个人长大了，其表现是什么？他知道负责了。所以长大了。而能够给予一个人承担责任的机会，是一种认可和尊重。这就是为什么很多人，被提拔为领导时会很感动、高兴的原因。

所以，能承担责任代表他被认可和尊重，这是一种成长的意义。

自主又是什么？

在我们国家有自治区，在国际上国家要倡导要有自主权。而一个人在自己的岗位上，如果只能是如一个机器一样的按别人的要求去操作，那就不叫自主。因为他没有权利。所以，在近几年，我们时常在说着“赋能”其实，相信相信员工，赋予权利也是赋能的一种。

所以，一个人能在工作上具有如何开展、如何实施的自主权利，代表着他不再是只听指挥的机器人。这是一种给予自强的意义。

而控制又是什么？

当我们将一件事交待给一个渴望独挡一面的人去独自操作做时，但他有心却无力完成，反将事搞得一团糟。这就是他对那个事没有把控的能力。

所以，能够对工作具有控制的能力，代表着他具有较高的工作把控能力，交给他，他能有把握的完成工作目标。这是一种游刃有余的，能期待成功的意义。

而一个人，当能拥有被认可和尊重、能够具有自主设计和实施工作事项、能够独立操作并较好的完成工作任务，他就会具有很好的承认感、权力感和成就感。这是一种丰富的心理活动。而这恰恰就是工作丰富化的真实涵义——让员工内心认为工作很丰富，很有意义。

而事实上这样的培养进程，在我们对自己的子女成长上，对下属的期待上，其实比比皆是。回想一下，我们是不是这样期待的？只是在做（行动）上，可能有所不足。

所以，要想如何实现工作丰富的化，在我们知晓了上述的核心意义时，其实就没有那么难了。

2、如何让我们的工作都丰富化？——从意义到现实的实现。

我们国家划出不少的自治区、自治县。其目的一个是尊重少数民族的工作习惯，另一个就是让他们自己管理和建设自己的一亩三分地。

但所有人都知道，有的民族其实相比整体国家的发展进程是相对落后的。所以，国家在尊重各民族放手他们自治的同时，却也依然在帮助着各自治区的发展。帮助无论是从政策、经济，还是技术、人才都从不吝啬。这其实就是赋予他们能更好建设自己家乡的能力。

这样的丰富化操作，是实现自治区与国家双赢的一种必须要有的举措。

而这恰恰就是我们企业要想让员工的工作能更加丰富化的必须的一个过程——既要给权责还要赋能力。

否则，你只是让内容多变，让责任更多，但如果总是失败，低能低绩效，还谈什么工作丰富化呢？是工作多颓败还差不多。

那么，到底该如何实施工作丰富化的激励呢？

如果我们真正的相信自己各岗位上的人才，我们应该做好四点：

一是将自己的工作岗位的职责与标准描绘得清楚明白。

曾经在上上家公司的时候我们曾实施这样的工作管理。在企业标定如小说里的佣兵任务一样，让员工自己定工资，自己领任务，自己去完成。最后交任务结果领工资。

这需要企业有一套自己的目标与结果价值体系。同时要具有保证最低的结果控制能力。不要到最后所有人都一事无成，企业也就完了。

二是将企业需要的结果表达得清楚明白。

这是一个结果对标的明示。只有让大家都看得清楚，知道得彻底。才能让人可以自我的分析、评估，对标自我能力是否具有完成任务的技能程度。还有就是能完成的结果是什么程度，可以收获什么样的价值交换。这是为明白结果而服务的。

三是将企业作为员工的后勤保障处。

正如在上述少数民族自治一样。没有人是万能的。所以作为载运所有人的大船的企业，并不能在赋予责任和目标就成了甩手掌柜。员工是需要服务的。无论是向企业申请资源还是寻求帮助，作为企业中场支持方都必须是要有着一定的准备的。这样的支持可以是经济、可能是人脉、也可能是培训。

所以，要想实施真正的工作丰富化往往需要我们有着很强大的管理能力、技能（能力）测评能力、后勤保障能力。

就如我所说的上上家公司一样，曾经的总经理骄傲的承诺给大家：所有县级以上的zf部门，他都能说上话。所以，你在任何一个县级城市，如果确实需要他出面搞定关系，都可以找他。

 四是要相信自己的员工。

正如我们时常说要相信自己的子女他们能做好一切，但真正的相信其实都是在孩子们大学毕业、成家立业之后。而在此之前真正的能相信自己的子女的人真的并不多。而在之后之所以相信只是自己已经落后时代管不了了。

所以，在企业里要想让老板、领导真正的相信自己的员工、下属，其实还真的没有那么容易。

但这就是真正的工作丰富化所需要的一个过程。

小结：

老外在40年代提出的工作丰富化，其实就是一种如何让员工能在内心里更具有自我成就的一种丰富的内心感受的树立。

而要让工作丰富化，能真正的丰富并实施起来，其实不复杂，但却也比较难。毕竟大部分的老板与领导都相信，掌握在自己手里的，才是值得相信的。