hr问诊第15期：如何设定研发人员的考核指标和考核维度？ -pg电子游戏官网官方网站

作者三茅会员编辑部更新于：2022-03-25 17:02 2148

【问题详情】：

我们公司是做无线遥控产品的，有350人左右，其中销售部有15个人，研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的，如果销售接到新的项目，需要进行相关产品的开发或技术改进，研发人员就需要配合和支持新项目，工作就会比较忙；而如果销售没有接到新的项目，研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定，研发人员的工作也很难量化。请问这种情况下，该如何设定研发人员的考核指标和考核维度？要怎样才能制定一个合适的绩效考核方案呢？

【问题解答】：

谢谢您的提问，我分享几点粗浅见解供参考。从您的描述来看：

贵公司的研发似乎具有很多售前工程师的特征？
他们是否在销售过程中扮演售前工程或者pg电子试玩链接的售后服务的角色？如果是这样，也可以与从售前/售后常用的考核指标中挑选一二，与销售部门共担，以鼓励研发人员贴近用户需求。不过不要太多，研发部毕竟不是销售部。
研发部门的工作量随着销售而起伏。那么成功完成的项目金额或项目数量是否应作为重要指标考虑进去？
取决于贵公司产品的性质，如果以上指标很难追踪到个人，也可以在团队或者部门层面设置。总之指标就是个指挥棒，只要能有效地引导员工的行为向公司战略看齐，就是合理的。
以下是市场上研发和售前/售后常用的考核指标供参考，希望以此抛砖引玉，能启发一点灵感，祝您设计成功！

【本期解答由杨全红老师提供，杨老师是资深的人力资源专业人士，对于各行业人力资源的趋势积累了深刻洞察，更多精彩内容可以关注老师的pg电子试玩链接主页。如果你在工作中也存在需要老师解答的问题，在文章下方留下问题，就有机会获得专业老师的详细解答。】

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1楼

老师员工合同到期提前三十天通知终止劳动合同需要额外什么赔偿吗？如果没提前三十天通知，到期不续签呢？

2022-05-26 14:03:55

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