四个办法缓解管培生流失 -pg电子游戏官网官方网站

每年校招20人左右作为管培生培养，一年后留下不足5人，原因是觉得没发展前途、工资太低、工作压力太大等，楼主认为单位薪酬属市场平均水平，对如此流失有些不解。

作为一个曾经的管培生过来人，针对管培生流失和培养，表达如下看法：

1、简述流失原因

除了楼主了解到的“发展没前途、工作太低、工作压力太大、入职画饼太大、公司实力一般”等，作为一个曾经的管培生，我认为以下一些方面也是非常重要的：

才从学校出来，对未来充满憧憬和希望，对工作后接触到复杂人际关系以及遇到的大大小小的挫折、责怪、不满、被提意见等，以前都是不曾遇到的，与自己想象的工作环境、同事关系相去甚远，一次次、一点点的累积，能挺过一年的管培生，实在太难。

楼主了解到的原因，是离职者能够用语言表达出来，而且是可以对外人、众人讲的，那些痛彻心扉并真正决定离开的酸楚，真的是无法说出口，或者是说他们还不太会认为这些方面是可以说出口的离职原因，只有如楼主了解到的那些原因才方便说出口，这也是他们这个年纪和如此经历的人难以忍受和熬过的，只有少数平时经受各种打击较多、能够正视单位与学校更加复杂的现实，才挺了过来。

加之年轻气盛，一切还有时间来折腾，此处爷不爽，自有爽爷处。回忆与自己当年一起入职的50位管培生，不到一年离开了一半多，随后又陆续离职了一些，最终能够呆到五年十年的，真的很少很少了，但基本都成为了部门领导，那些陆续离开的人员，后来发展如何，就不得而知了。

前面那些关于管培生离职原因的分析，就是基于当时与离职人员聊天时了解到的，虽然时间不同了，同为管培生，不少想法想必也是相通的。

2、招聘时把各种情况讲透

要让公司花较大精力和费用招来的管培生少流失，招聘时，把文章做足，显得尤为重要，主要是以下两个方面：

1）待遇水平

公司目前给大家的工资福利，既是考虑公司状况、行业水平，还是基于内部其他员工的工资平衡，又是照顾了大家的能力、日常开支等，是比较合理的；至于转正后或今后会拿到什么工资福利，完全取决于大家的业绩和努力程度，越往后走，差距会越来越大，有的原地踏步，有的增幅较小，有的增加就很大，如果五年十年过后，真难以想象了，有的当上什么总了，有的还是一个员儿，职位和收入上的差距岂是今天可以想象的。

2）工作难度

工作上要遇到哪些问题困难、人际关系会多么复杂、客户/同事/领导等多么刁难、临时事项较多、管理制度/绩效考核多么严格、晋升加薪竞争多么激烈等一定要通通讲到。

而且最好要举具体事例说明，最好要有工作上有一定成绩、职位的管理人员来现身说法。如果为了完成招聘任务而美化工作、环境、人际关系、工作难度而不以实情告之，人员是招来了，但留不住、留不久就成为必然的结果。

我认为，管培生，毕竟是作为公司未来管理者来培养的，不能随意招聘，要如实招聘，如果不好招，宁愿招不到，也不要轻易同意入职。

3、建议试岗

说的再多再细，都不如亲身体验。

对拟入职的管培生，可以相互协商好，先实习，认为合适的，就签劳动合同，否则就是实习协议或者学习协议，时长、待遇等协商好就行。

这样做，比直接以管培生名义入职并签劳动合同要好一些，这既是让其谨慎选择，也是给公司一个可以再次选择的机会，避免流失率高或不方便淘汰的尴尬。

4、树立典范

公司每年招那么多管培生，这么多年来，到底有多少干部是从管培生提升起来的，如果一个人都没有，那如何说明“发展有前途”，相反，如果有那么几个人成为了管理层，是不是对招聘的管培生就有更好说服力了。

只要有了这样的典范，就容易起到标杆作用，新招的管培生就容易看到希望，就有了动力，留下来与公司共同前进而不是遇到困难就离开。

管培生这条路一旦走通，对公司各种人才的培养是非常有帮助的，毕竟企业所面临的各种情况都在不断变化，不断输入新鲜血液是非常必要的。

5、过程控制

管培生入职后，不要想当然的认为管培生自己、其直接上级以及所有部门和人员，都会按照各自职责认真履行好，我们可以想象，这项工作一定与其他普通工作没有任何区别，大家都是在看利益、得失，一定存在着许多困难、问题和不确定性因素。

所以，hr和公司领导一定要持续跟踪和监督，采取定期抽查、随访、暗查、意见箱等多种形式，这样才能及时发现问题，跟进和解决问题，在思想、行为、观念等方面协助管培生成长成熟，而不是不管不问、自生自灭。

6、与实力/体系无关

管培生培养，是公司人才发展的重要环节之一，我认为，与公司规模、实力以及培养体系无关，如果规模大，可以多招管培生，如果规模小，可以较少需要，如果原来没实施过，可以尝试着启动这项工作，哪怕从一名管培生开始。

既然是培养，主要就是其工作方面的事情，既要有理论知识方面的提升，也要在实际工作上给予更多机会锻炼，更要有挫折、情商方面的历练，同时，在工资福利、考核、晋升等方面也要一并考虑，哪怕是多几条相应的规定都是可以的。

管培生招聘、流失和培养，是前后连贯并相互支撑的，需要通盘考虑。