戏说职场：员工管理
一、管理
啥叫管理？俺觉得，管理分为两个属性：激励和约束。
啥叫激励？诱惑他人去做一件事。
啥叫约束？逼迫他人去做一件事。
啥叫诱惑？物质（激励）、荣誉（激励）、身份（激励）、权力（激励）
啥叫逼迫？“管制”（员工手册）、“拘役”（部门制度）、“有期徒刑”（绩效）、“无期徒刑”（薪酬）、“死刑”（劳动关系）、“罚金”（奖惩条例）（企业不能罚款啊，能罚“面子”）、“剥夺政治权利”（晋升）。。。
主要诱惑什么？成就导向（ach）、责任心（rsp）、组织认同（cmt）、行动力（act）、进取心（imp）、执行（exe）
主要约束什么？无担当、擅滋事、自律难、人品差、甘平庸、私心重。
二、各取所长、因人而治
既然任职者价值不同，为什么企业中还会人才各类呢？
（1）、优绩者价值高，成本也高；
（2）、组织任务分为：智、能、责、职、点、工，难度不同，价值各异，适度的配置人力更划算。
（3）、选拔难度大：知识可笔试、技能可演示、认知可面试、品性可测试、动机就只能凭感觉猜了。
（4）、职场之难，难于上青天。江湖之乱，乱比洪水猛兽。君子同道以为朋，小人同利可为友。贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
（5）、七臣驭法
良臣：拥君以贤，辅国以强，养民以安，明君良臣以传后世。
忠臣：忠君，忠国，忠民。各司其道，君贤而臣忠。
贤臣：贤于事，贤于人，贤于己，先贤而后臣。
能臣：能臣者之事，能臣者之责。
正臣：端其操行以正人，端其心志以辅君，正臣进者，则治；正臣陷者，则乱。
佞臣：奸邪谄媚、弄权误国、阿谀奉承、欺上而瞒下。
害臣：重则败坏纲纪、无视法度，结党乱政、祸害于民，轻则骄横跋扈、狂言悖语、轻慢政事。
良臣高位以振国，忠臣赐爵以安心，贤臣立德以教人，能臣纳谏正其智，正臣倾心以护法。
奸佞可用亦可杀。以忍容奸，以利使奸，以智防奸，以力除奸。君子不计恶，小人不虑果，用之、弃之，由势而定。罪隐不发，罪昭必惩，杀奸而振民心。（真遇明主，奸臣凄惨啊，所以不要做奸臣，嘻嘻）
害臣者，有过，可量过而刑。骄害者斥之、狂害者抑之、怠害者警之、罪害者则罚之、重害者杀之。
三、治（制）奸厚黑法：五字驭人决（纯良者慎入）
（1）、诈
谎称有人“告密”，说你言语不恭、德行不善、遇事就躲、见利就上、逢人拍马、背地闲话。奸人品德难高尚，小人行径自非良。这种事不用查，八成会有，言之必信。
诈一诈必定自乱阵脚，同谋者必定心凉。俗话说：浑水好摸鱼。先扔个雷试试。
（2）、谋
君子拒恶，小人拒善。
要驾驭奸佞，先要驭其心性。奸小者自私、自利、自大、自保。
可使两奸同槽，以私制私。
可设计共同奖励，自利者必损公利，树敌于众，以利制利。
可单独言其能，以重其心。提前告知会议要题，让其有所准备，木“秀”于林，后委以“重”任，待其不堪“重”负。其必不甘心，定会加大筹码，之后便顺势而为，罪罚并杀。
君子处患难不忧，遇权豪而不惧；小人趋炎附势，奉难必反。若前策不治，但临难必退。
（3）、误
误时：增加临时工作，令任务时间耽搁；
误事：项目资料留缺，环节审查留时，监督检查留心，支持辅助留量；
误心：锱铢必较，善言不加，降维打击，再加上诛心必杀技：“这都为你好。。。”
误断：上纲上线，错误归因，情感影响，谬误谬判，人身攻击（人格、动机、态度、地位、阶级或处境，咳。。。点到为止），以偏概全，中间立场。。。
（貌似有点儿狠了。。。）
（4）、利
君子不计恶，小人不虑果。奸小者，好名者寡，图利者多，往往不计后果。
奸佞可杀亦可用。以忍容奸，以利使奸，以智防奸，以力除奸。
职场难免有许多不洁之事，这些事中正之人是做不来的。许以重利，奸小可用。
驾驭者，当有容奸之忍。何时用、何时弃、何时杀、何时赦，因时制宜。
愚者不治奸佞。治奸当为智者，可以利趋人，亦可以利制人。
若要锄奸，必当雷霆之势、断其后患。以力除奸，便是法制。
（5）、诺
大任不予，小诺勿许。
奸小不予大任，以免尾大不掉。
奸小不许小诺，小诺无利可图，大诺敢冒风险。
四、得饶人处且饶人，给个机会
职场中，有的人虽然可恶、可恨，但还是给个机会的好。俗话说：做人留一线，日后好相见。这个社会，抬头不见低头见，谁求不着谁啊。不是君主立宪，就要顾忌底线啊。小惩大诫最妥。
（本集完）
39楼
打卡
38楼
学习
37楼
君子不计恶，小人不虑果，所以才会有这种人影响公司的氛围
36楼
听君一席话，省我十本书！
35楼 bluelovingsh
设计共同奖励，自利者必损公利，树敌于众，以利制利，这个方法我很赞同
32楼 buyfdgjinh
下次我就用这个七臣驭法给我同事们说说
31楼
老师的七臣驭法说的还是很高级的！良臣高位以振国，忠臣赐爵以安心，贤臣立德以教人，能臣纳谏正其智，正臣倾心以护法。职场希望有这四种就可以
30楼
谢谢老师
29楼
大任不予，小诺勿许。苟同！不要轻易去答应员工什么，最后有没有做到，很多的抱怨都是这些种种问题引起的
28楼
智、能、责、职、点、工，难度不同，价值各异，适度的配置人力更划算，我也赞同老师的观点
27楼
打卡
27楼
对于案例分享的此种情况，hr应该先分析员工为什么会抱怨薪资福利问题？是1个人在抱怨还是很多人都在抱怨？公司与差不多规模的同行企业的薪资福利差距在哪里？公司的薪资结构设计是否合理、是否是激励性？若是群体性的，可以很快的了解公司的问题点，有针对性的做方案改善。针对个例现象可以友善沟通，寻找个性化的需求，若很难达到一致，只能各取所需，劝退员工，让员工自己寻找符合个人需求的平台。
27楼
处理这种员工，建议先糖衣再炮弹的策略。糖衣就是先找来谈心，找出公司问题所在，加以改善，最好给予多少精神奖励；如果员工能力或对公司发展有用，可以调岗或提升等方式提升员工主人翁精神。糖衣后，还是这样，从公司制度角度从突破点，把这类员工劝退或辞退了！
27楼
处理这种员工，建议先糖衣再炮弹的策略。糖衣就是先找来谈心，找出公司问题所在，加以改善，最好给予多少精神奖励；如果员工能力或对公司发展有用，可以调岗或提升等方式提升员工主人翁精神。糖衣后，还是这样，从公司制度角度从突破点，把这类员工劝退或辞退了！
26楼
其实应该也是说不要人云亦云，别人说什么就是什么，轻易被人影响
25楼
打卡，谢谢老师分享，有掌握了一门小技巧
24楼 小雨点er
来晚了……热评肯定上不了了……该怎么办啊……
23楼
收获颇丰，干货满满
22楼
老师说的很好，语言生动有趣，赞一个
21楼
打卡
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