如何做好企业的招聘需求预测和计划？-pg电子游戏官网官方网站

• 萍之屿 2021-02-02 17:49 10楼

  hr在制定招聘计划时，除了要结合企业实际，还要从以下几个方面加以权衡：第一，企业发展的阶段；第二，成本效益原则；第三，公司发展战略；做好日常工作的同时还必须专注企业变革，发展战略，根据公司的业务发展规划，提前做好人才储备。

• harryz 2021-02-02 17:39 9楼

  要做好招聘需求评估，需要全面了解岗位概括；了解岗位基本情况和招聘需求

• 2579554916 2021-02-02 17:34 8楼

  分析招聘需求的思路：1.招聘是否必要；2.招聘是否合规；3.招聘方案是否能替代；

• 2021-02-02 16:32 7楼

  如果是紧急需求或者新增需求，和用人部门负责人沟通，深入了解部门的现状，人员的配置和工作安排，目前产生需求的原因，计划招人的方向，需要解决当下什么问题，根据用人部门这边的具体情况，在综合分析。

• 2021-02-01 09:54 6楼

  制定一个完备的招聘计划主要分为以下三个阶段：确定需求阶段、策划阶段、编制阶段。

• 2021-02-01 09:54 5楼

  在确定了要招聘什么人之后，在正式开始招聘计划启动前，还应当做两件事，一个定规矩，在招聘实施之前制定招聘制度，做到“有法可依”，二是做计划。进行招聘团队的分工、招聘费用的预算、招聘资源的合理配置，招聘流程、时间节点的安排等

• 2021-02-01 09:46 4楼

  看似一个简单招聘需求，背后折射出的往往是pg电子试玩链接的文化风格、公司发展战略、各部门架构流程的不同以及对特殊性岗位的特殊要求。招聘，首先要做好需求分析，高质量的需求分析，能让招聘工作效率倍增，也能更好的服务于用人部门

• 2021-01-28 10:28 3楼

  和业务部门好好沟通，找准原由。有些公司不是真的招聘，是想找工作突破口

• 吴彦祖内蒙古分祖 2021-01-27 08:51 2楼

  了解公司业务开展情况，了解公司运营情况，就会了解需求情况，在决定渠道内部竞聘调岗还是外招

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