hr高层管理者，是性格重要还是专业重要？-pg电子游戏官网官方网站

立青kimm... 2023-10-26 11:09:10

hr高层管理者，是性格重要还是专业重要？我目前是企业中层hrm，在我的层级，我期望能以人力资源专业性为指导，公司的整体规划为背景，执行人力资源工作，且做人力资源必须有章法、有原则，但是实际工作中，我的领导就是个和事老，拒绝和任何部门产生摩擦，所有的人事规则都是由他先打破，做事完全凭感觉，为了满足其他部门的需求，难道这就是企业高层/hrd的任职要求吗？

大脸猫6688 2023-10-26 16:06 10楼

合格的hr管理者，一定是真情为人，高手做事。
2023-10-26 16:01 9楼

领导的柔和，并不代表制度挂墙，当然，执行时也要灵活。同时，要与领导进行适时沟通。
缪东彪 2023-10-26 15:42 8楼

都重要，但是境界或称综合素质更重要。
争取早点退休 2023-10-26 14:27 7楼

性格和专业都重要，实现共赢最重要
小韩女士！ 2023-10-26 14:11 6楼

专业是最基本的东西，但是性格也很重要；一家公司的人文关怀、pg电子试玩链接的文化很重要。任何事情都不要自以为、我觉得...

说直接点，人事专业的知识就那么多，会做事是一方面，会做人又是一方面；hr作为一个后勤服务保障部门，员工对你的认可和评价很重要。
兰叶桂华 2023-10-26 13:19 5楼

是不是高层认同的就是对的？
兰叶桂华 2023-10-26 13:18 4楼

成果最重要
秉骏哥李志勇 2023-10-26 12:49 3楼

都不是。是创造的价值最重要。
2023-10-26 12:29 2楼

换个角度讲，如果专业度是决定因素的话，那么成为高层管理者的门槛视乎是降低了。专业过硬的hr一抓一大把，作为一个过来人回看过去，似乎把业务做的专业是最简单的一件事，而对于自己的管理者经历来讲，总结起来只能用摸爬滚打，磕磕绊绊来形容。

很多时候，我们在工作中与领导意见上的分歧，根源还是在于视野的不同所决定的，同样一件事，站在不同的层级看到的东西是不一样的，同一件事，你与你的领导所接收到的信息也是不对称的，预期的目标也不一定相同。很多你认为的显而易见和理所应当的事，领导却要用一种你认为不可理喻或者近乎愚蠢的方式操作，也不能说明在专业能力上你对领导实现了碾压！
大漠流沙 2023-10-26 11:34 1楼

首先回答，肯定不是。

其次回答问题点：

年轻在成长过程中，学习了自由市场的一套商业模式，管理模式，这些东西会和我们固有的一套模式格格不入。所以很多高学历者会发现，怎么专业的管理行不通？咋那么烂的人能当领导?因为你没有看透公司里面的潜规则。这个潜规则的根在官僚文化上。很多管理者是不自觉受文化引导的。

是不是我们就投降了，屈从潜规则和guanliao文化。这个是需要长期斗争的，而且我们自己身上在无意识中，也有很多的guanli文化，我们这么多人力工作者，多少认为我们的定位是管理部门，而不是服务部门？