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二线城市50人小公司，公司之前没有系统的培训体系，业务部门有老带新传统，但是做的也不是特别好的那种。目前领导想做培训，让我负责，但是不想花大钱找外脑，想以视频课程为主（公司买的有专门做组织建设体系的课程），让我选课，然后一周一节组织业务管理们统一看。目前以这种模式为主。
几个问题想求助大家：
1、本人之前从未有培训方面的经验，目前手足无措不知道改如何开展工作，能否请大家给个大概的思路，怎么从0到1搭建培训体系？
2、领导目前就是这种让观看视频课程，让我去选课，但是因为可挑选的范围有限，很多课程不是很贴合主题，包括有一些涉及业务方面的课程，我这边也不是很确定是否对业务有帮助，因为我们业务部门也不是传统销售，属于跨境电商，这种课程资源目前可挑选的平台是没有的，传统业务的课程我并不确定是否适合我们的业务部门观看，如果大家抽出一小时过来看了，结果对大家并没有帮助，那其实挺不好的。而现在领导催的又挺急的，马上就要落实一周一节课。这种局面怎么破？
3、针对我们目前的情况，大家有没有什么建议？
2023-10-14 12:04 18楼
业务方向的你没办法做决定的，就拿着课程大纲给业务部门选，选好了你就安排培训就好，至于结果好不好有没有实际用处后期再说，再总结，再探讨，再调整，先把一周一节组织起来
2023-10-12 16:19 17楼
1.现在什么都还没有，就说搭建体系的事情，太早了。
2.既然不知道视频课程是否对业务有帮助，那么是不应该自己提前学习视频课程，然后结合公司业务，先筛查一下是否符合，如果符合就很好，如果不符合，建议自己学习的时候筛选出有用的部分，然后结合公司业务进行整理加工形成新的课件，让员工进行学习。
3.可能你会说你也不知道是否符合业务处，那么可以和领导说明情况，让领导来处理，让业务处领导来进行筛选。
2023-10-12 16:00 16楼
理解你的心情和态度，但老板没有很想好好搞呀
425534083 2023-10-12 10:57 15楼
1.从零开始，一步一步积累。
2.要多同业务们沟通，了解他们的想法和实际需要，同时更要同领导沟通，了解他的想法和目的，再着手做，否则做的的东西不是领导和业务部门需要的。
2023-10-12 09:00 14楼
我觉得目前还谈不到搭建培训体系，要逐步做，首先针对你目前的视频课程来说，你要了解培训需求，要解决的问题，这些问题你要与业务部门紧密沟通，如果想从视频课来解决全部问题，估计很难实现，所以你可以看看视频课程能解决什么方面，缺少的部分看看是否可以通过内部讲师来讲知识方面的，如果还是不行，那就必须要聘请专业人员来授课了
2023-10-11 13:13 13楼
你们整体还处于摸索阶段，远远没有到上系统的时候。
所以个人建议就是整合现有资源，选课程时多跟业务部门沟通，实施前多跟领导请示确认，后续遇到问题了，有机会了再慢慢调整吧！
王泽强 2023-10-11 10:30 12楼
1、熟悉工作：熟悉培训专员的工作职责；协助培训主管拟订培训计划；了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果执行培训效果评估工具，编写评估报告；管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
2、创新：熟悉工作后，就可以通过整理和发现工作中存在的问题，能够结合实际需要通过创新手段简化流程，提高效率。
3、不断学习：不仅要做好工作，还要学习更多的知识和技能。培训专员的工作过程中需要接触的岗位是多方面的，对其他知识有所涉猎对于工作开展很有帮助。
鲁赤耳 2023-10-11 10:00 11楼
先踏踏实实把培训福利做好；至于其他的慢慢来
秉骏哥李志勇 2023-10-11 09:42 10楼
1，从零开始，就别急着想什么体系，把领导要求的事儿先做出工作计划来，在实施中修正和完善；2，可以给领导提出来，想找下业务人员沟通课程选择，看看领导什么意见，如果同意就去，否则就硬着头皮随便选几个给领导审核了；3，体系，都不是一下子就建立起来的，需要一点点积累，随着公司的完善和发展来匹配性建立。
缪东彪 2023-10-11 09:10 9楼
简单地说，本来是在做培训需求分析的，现在时间紧，就把课程让大家选择好了，制定一个培训计划，然后就是做好培训组织工作，培训后可以做培训效果分析，反思总结一下。
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