检测到账号可能存在异常
请进行安全验证
app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
2023-10-07 11:44 6楼
考核制度制定可以参考同行或相似考核制度，具体到考核，基本就是定量和定性结合，定量将关键指标设置准确，如引流、销量等，给予关键指标大的权重，同时，兼顾定性指标，如态度、团队等。一般设置整体不宜过多6-8个。另外，也要考虑对人的激励性，考核不能只有100分是满分，要考虑提成奖金设置，让员工突破100分的激励点。
大方美丽123 2023-10-14 11:26
2023-10-17 14:17
2023-10-07 11:43 5楼
科学，合理！
秉骏哥李志勇 2023-10-07 10:51 4楼
高提成，加高奖励。
allen1224 2023-10-07 09:44 3楼
分层激励！
王泽强 2023-10-07 09:04 2楼
1、定考核目标：线上订单达到多少销售额给予奖励，奖励按不同目标值而定，
2、用户满意度：把用户满意度作为绩效考核的一个方面，如果有差评情况进行扣分，如果当月没有差评则给予额外奖励。
2023-10-07 08:24 1楼
基本目标：不达成活不了
踮踮脚的目标：使使劲能达到，给点小惊喜（钱、荣誉、体面）
必须很努力才能达成的目标：重金&机会
请使用微信扫码
