初创公司,在没有绩效考核制度的情况下,目前月薪结构就是单一的基本工资,但是了解到大多公司的工资结构基本上都会分为基本工资 绩效工资 补贴。不知道我们这种情况下,要不要拆分工资结构呢?拆分的作用是什么呢?
一厘米 2023-10-23 15:36 18楼
要拆,前期拆了可以不考核,如果不拆分,后期实施绩效考核了就十分麻烦了。
树碑 2023-09-21 16:23 17楼
拆分可以降低公司成本(比如全勤奖),绩效指标明确的情况下,可以做到激励员工。
2023-09-18 14:15 16楼
初创公司,一般规模相对较小,不管是管理还是其他,一般以简洁高效为主。目前你们公司没有绩效考核,工资结构较为简单,是否有必要做工资的细化,首先根据你们领导的意愿,结合业务情况。如做,前期就要准备充分,如和领导多次沟通,确定工资结构拆分方式,工资制度的严谨性,召开会议宣贯等等,以减少后期造成不必要的麻烦,影响进展。
现在初创性公司面临很多选择,管理的专业化、制度的标准化等等,但要记住适度而行,否则会起到适得其反的作用。
2023-09-18 12:56 15楼
如果目前公司没有配套的请休假制度、绩效考核制度、奖惩制度、组织机构设置等等,可以先不做拆分,毕竟是初创,但后续是一定要同步去准备的。
秉骏哥李志勇 2023-09-16 10:00 14楼
还是拆分的好,如果一直一整块工资的下去,今后管理/上考核等都是麻烦,还有加班这些也无法体现,为今后员工找事儿留下后患。
怀仁 2023-09-15 22:50 13楼
看了一圈,没人提初创公司的事
那我说说吧,初创公司一切以老板的管理理念为核心,凡事要让老板拍板。这里要注意两点:
【1】初创公司不太适合分得太细,会打击人员的积极性;人是跟着老板打江山的,不是守江山的。
【2】薪酬人员的专业度和精力是个问题。做薪酬有三个维度要考虑,管理者的水平,财务能力,公司员工的水平。其中任意两项低了,基本这个薪酬就不用设计了,约等于死胡同
【3】规避劳动纠纷的赔偿:赔偿是应发工资,不要走薪酬设计这条路去规避了,多规范一些你们的流程制度比这个好用很多。
2023-09-15 18:08 12楼
首先,你要清楚拆分的目的及意义是什么?
其次,绩效工资背后有着监督督促完成工作的内涵,如果你们齐心协力,注重团结搞事业,盲目绩效工资打击人,或许会影响创业热情。
最后,不是你想,而是老板想。
人事123456 2023-09-15 18:12
2023-09-15 18:38
王泽强 2023-09-15 09:55 11楼
1、区分不同工资核算要素:将员工基本月薪拆分成不同的薪酬要素,可以清晰地区分员工的基本工资、岗位津贴、绩效奖金等不同的薪酬要素,方便企业进行薪酬管理和激励计划的制定。
2、起到激励作用:将员工基本月薪拆分成绩效薪资,可以更好地激励员工发挥更好的工作表现。员工可以通过提高绩效来获得更高的绩效薪资,从而更好地激发员工的工作动力和积极性。
3.、提高薪酬管理的透明度和公平性:将员工基本月薪拆分成基本薪资、岗位薪资和绩效薪资,可以提高薪酬管理的透明度和公平性。员工可以清晰地了解自己的薪酬构成和薪酬水平,从而更好地理解薪酬管理的公平性和合理性。
4.、可以做个性化的薪酬管理:将员工基本月薪拆分成不同的薪酬要素,可以根据员工的不同需求和表现进行个性化的薪酬管理。例如,根据员工的绩效表现和岗位职责,调整绩效薪资和岗位薪资的比例,以更好地激励员工发挥更好的工作表现。
总之,将员工基本月薪拆分成基本薪资、岗位薪资和绩效薪资,可以更好地管理和激励员工,提高薪酬管理的透明度和公平性,以及实现个性化的薪酬管理。
人事123456 2023-09-15 18:06
人事123456 2023-09-15 18:09
人事123456 2023-09-15 18:09
2023-09-15 08:54 9楼
工资通常要拆分成各个工资项,最主要的原因是发挥不同工资项的功能。比如:
基本工资一般参照当地最低工资标准确定,可以保障员工最低生活,符合法律法规要求;
岗位工资可以体现能力、经验的差别,牵引员工成长;
绩效工资可以衡量业绩大小,月度能高能低,牵引员工结果导向,完成目标;
津补贴福利比如女工补贴、高温补贴等,体现公司人文关怀;
专项奖励和奖金体现对超额贡献和超目标的奖励以及承担急难险重任务的奖励,鼓励大家撸起袖子加油干。
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