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如何建立内训师团队？
缪东彪 2023-09-10 16:05 7楼
有机制、有制度、有管理流程、有管理机构、有培训、有选拔、有绩效管理、有奖有罚等。
伊丽莎白惠 2023-01-11 15:59 6楼
给与标准，目标和发展。
bob1111 2023-01-10 19:49 5楼
首先，这个问题的确很大。试着来梳理下。1.公司希望选拔内训师从事什么工作，内训师应该具备怎样的任职资格，从哪里来选拔较好 2.内训师具体怎么讲授，担负什么具体培训传授任务 3.如何对内训师的工作经行评估，过程管理 4.内训师的激励与奖惩
2023-01-10 17:23 4楼
这个问题，得加钱~~
秉骏哥李志勇 2023-01-10 17:19 3楼
制订进、管、出、奖惩等标准与规定，不断优化方案。
2023-01-10 17:10 2楼
起笔微凉 2023-01-10 17:08 1楼
要建立内训师团队，首先要建立《内训师管理制度》，内训师制度需要明确规定选拔条件或者淘汰条件。
（1）可以是指定部门经理为固定内训师、部门推荐、自愿报名申请，有了选拔的依据，就可以进行优胜劣汰的选择。
（2）设定物质激励机制：毕竟对于内训师来讲很多都是义务培训，可以设定培训定额后，额外给予一定的报酬，比如设定年度课时20h，超过20h的给予100元/h的课时费，激发讲师的积极性。毕竟有的培训课程是安排的非工作时进行的，做好有偿服务。
（3）设定精神激励机制：对于授课较好的讲师，给予月度优秀讲师、季度优秀讲师、年度优秀讲师的称谓，给予一定的社会地位。
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