hrbp与传统hr的区别-pg电子游戏官网官方网站

hrbp（人力资源业务伙伴）与传统hr（人力资源）在很多方面有着显著的区别。这些区别主要体现在工作重心、待遇、地位和级别等方面。

1、工作重心：

传统hr的工作重心主要集中在招聘、培训、绩效管理、员工关系等日常事务上。他们的角色通常是公司的支持者和行政管理者，主要关注员工的管理和事务处理。

而hrbp的工作重心则更倾向于战略性的人力资源管理。他们需要深入理解公司的业务战略，将人力资源策略与业务战略相结合，为公司的关键业务提供支持。hrbp需要关注员工的发展和人才管理，以及制定和执行人力资源政策和流程。

2、待遇：

传统hr的职位通常属于公司的中低层，其薪资和福利待遇通常较低。他们的决策通常受到上级的限制，对公司的决策影响力较小。

而hrbp则通常具有更高的薪资待遇和更好的职业发展机会。由于hrbp的角色更具有战略性和重要性，他们通常具有更高的决策权和影响力，对公司的决策过程有更大的参与。

3、地位：

传统hr的地位通常较低，往往被认为是公司的行政管理人员。他们的角色通常是执行者而非决策者，对公司的战略影响力有限。

而hrbp则具有更高的地位和影响力。由于他们的角色需要深入理解公司的业务和战略，因此他们通常是公司高层管理团队的一部分，参与公司重大决策的制定。

4、级别：

传统hr的级别通常较低，往往只具有部门经理或主管的头衔。他们的职位晋升通常受到一定的限制，很难进入公司的高层管理团队。

而hrbp则通常具有更高的级别和更广泛的职责。他们通常是公司高层管理团队的一部分，具有较高的职位和决策权。hrbp的职业发展路径通常更加广阔，有机会在多个领域和层次上发挥自己的才能和能力。

与传统hr相比，hrbp具有更高的战略性和重要性，是公司高层管理团队的重要成员之一。他们的角色需要深入理解公司的业务和战略，具有更高的决策权和影响力。在职业发展、薪资待遇和地位方面，hrbp通常比传统hr具有更高的水平和发展机会。