hrbp是什么职位-pg电子游戏官网官方网站

hrbp（human resource business partner），中文全程是【人力资源业务pg电子游戏官网官方网站的合作伙伴】。这个职位最早可追溯到上世纪90年代的美国，由时任ge公司hrvp的戴维·尤里奇（dave ulrich）所提出的概念。尤里奇大家应该不陌生，就是【hr三支柱】理论的提出者。

hrbp的起源

1995年，尤里奇所在的ge公司正在面临全球化、技术变革、员工队伍多样性等一些列挑战，而在应对过程中，他们发现hr部门由于采用模块化工作，长期与业务部门处于割裂状态，导致对公司整体战略推进难以发挥有效价值作用，而这其实也是当时大多数企业所存在的普遍社会现象。在尤里奇看来，必须要打破这种分离状态，只有与业务团队紧密结合，才能更好的理解公司的业务战略与需求，从人力资源的角度，促进战略推进与业务增长。

于是，史上首个hrbp应运而生，在之后的实际应用中，也取得了巨大的成就。后来，尤里奇又提出了著名的【三条腿】理论，进一步强调了hrbp在企业战略、运营和专业技术方面的作用，此后，hrbp一职便如同雨后春笋，在全美迅速推广。到了2008年，华为引入此模式，成为国内首家应用hrbp的企业，伴随华为的成功，这个职位逐渐在国内推广开来。

hrbp的定位

定位：人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁

职责：为业务部门提供专业的人力资源pg电子试玩链接的解决方案

模式：有两种，一种为"事业部型"，即hrbp不隶属于人力资源部，而是归所在业务部门管辖；另一种为"一站式"服务，即hrbp可以专注于为业务部门提供"一站式"的人力资源pg电子试玩链接的解决方案服务

hrbp作为业务伙伴，主要负责协助公司其他部门建立符合企业发展战略的各项人才政策和操作程序，并根据需要为公司的各个业务部门提供专业的人力资源pg电子试玩链接的解决方案。例如，为公司招聘合适的人才、制定员工培训计划、处理员工关系等。hrbp的职责是帮助公司实现业务目标，并为公司提供战略性的人力资源支持。

不同阶段的hrbp工作重心

入门

对于从未接触过hrbp的人来说，要达到入门层次，需要了解以下知识点：

hrbp是什么：

hrbp是人力资源业务伙伴的简称，是企业中负责人力资源管理的中高层管理人员，主要职责是协助企业制定和执行人力资源策略，为企业的战略目标提供支持。

与传统hr的区别：

与传统的人力资源管理相比，hrbp更注重与企业业务伙伴的沟通和合作，强调以客户为中心的服务意识和以业务为导向的思维方式，同时也具备更多的专业知识和技能。

什么是bp思维：

bp思维是一种以客户为中心的思维方式，强调从业务角度出发，通过了解客户需求、分析问题、制定pg电子试玩链接的解决方案等步骤来解决问题，这种思维方式与传统的人力资源管理有所不同，更注重业务支持和客户需求。

如何完成hrbp转型：

hrbp转型需要具备一定的专业知识和技能，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系等，同时也需要掌握相关的法律法规和道德规范。此外，hrbp还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，以更好地为业务提供支持和服务。

通过了解这些知识点，从未接触过hrbp的人可以更好地理解hrbp的角色和职责，掌握hrbp的核心技能和知识，为未来的职业发展打下坚实的基础。

2）初阶

对于刚入门的hrbp来说，要达到初阶层次，需要学习和掌握以下知识和技能：

hrbp思维：

深入理解和运用hrbp思维，包括以客户为中心的服务意识和以业务为导向的思维方式，以及全局思维和问题解决能力。

hr三支柱知识：

了解hr三支柱模型，包括人力资源业务伙伴（hrbp）、人力资源专家中心（coe）和共享服务中心（ssc），掌握hr工作的模式和流程，从而更好地为业务提供支持。

hr六大模块知识：

全面了解hr六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系等，提升专业知识和技能，从而更好地为业务提供支持。

高效工作方法：

学习和掌握高效的工作方法，包括时间管理和项目管理等，提高工作效率和质量，为业务提供更好的服务。

高效沟通方法：

提升沟通技巧和能力，包括有效的倾听、表达和协调等技能，以及掌握跨部门沟通和向上沟通的技巧，为业务提供更好的沟通支持。

通过学习和掌握这些知识和技能，刚入门的hrbp可以更好地融入业务，为业务部门提供更专业、高效的人力资源支持，并为公司的战略目标做出贡献。

3）中阶

对于初阶hrbp来说，要达到中阶层次，需要进一步掌握以下关键技能和知识：

融入业务：

深入了解公司的业务战略、组织架构和各部门的工作内容，积极参与业务决策和发展计划，提升自身对业务的了解和融入程度。

运用人力资源专业知识：

进一步提升人力资源专业知识，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系等，能够为业务部门提供更全面、专业的hr工作支持。

解聘/裁员：

熟练掌握解聘/裁员流程和技巧，了解相关的法律法规和道德规范，能够在必要情况下妥善处理人力资源问题，同时能够制定有效的裁员计划和方案，确保公司利益最大化。

汇报工作：

能够清晰、准确地向上级领导和其他利益相关者汇报工作，包括工作进展、问题和pg电子试玩链接的解决方案等，能够提出有建设性的建议和意见，为公司的战略决策提供有力支持。

这些技能和知识的提升可以帮助初阶hrbp更好地为公司的业务发展提供支持，同时也可以提高hrbp的职业能力和职业素养，为公司的长期发展做出更大的贡献。

4）高阶

对于中阶hrbp来说，要达到高阶层次，需要进一步掌握以下关键技能和知识：

制定和解读战略：

深入了解公司的战略目标和愿景，掌握战略制定的方法和技巧，能够为公司制定合适的人力资源战略，同时能够准确解读战略，为人力资源决策提供有力的支持。

人效诊断：

掌握人效诊断的方法和技巧，能够对公司的组织架构、人员配置和人力资源效能进行全面评估和分析，提出有效的改进建议和意见，优化人力资源配置和效能。

架构设计：

掌握组织架构设计的方法和技巧，能够根据公司战略目标和业务需求，制定合理的组织架构和职责划分，优化工作流程和协作机制，提高组织效率和绩效。

人才盘点：

掌握人才盘点的技巧和方法，能够对公司的人才资源进行全面评估和分析，发现人才问题和潜力，为人才引进、培养和留用提供有力的支持。

构建生态化人才体系：

掌握生态化人才体系的构建方法和技巧，能够根据公司战略目标和业务需求，构建符合公司发展的人才体系，包括人才供应链、人才梯队、内部人才市场等，提高公司的人才竞争力和可持续发展能力。

项目管理：

掌握项目管理的理论和实践技巧，能够独立完成人力资源项目的规划、执行和监控，协调各方面的资源和工作，确保项目的顺利实施和达成预期目标。

团队管理：

掌握团队管理的理论和实践技巧，能够有效地管理和领导团队，包括团队建设、激励、培训和发展等方面，提高团队的工作效率和绩效水平。

这些技能和知识的提升可以帮助中阶hrbp更好地为公司的业务发展提供支持，同时也可以提高hrbp的职业能力和职业素养，为公司的长期发展做出更大的贡献。

hrbp是一个非常有前景的职业，它能够让你成为公司和员工之间的桥梁，为公司提供战略支持，同时也能为公司提供人才和组织管理方面的支持。转型成为hrbp后，你可以更好地了解和参与到公司的业务和发展中，更好地为公司提供人才和组织管理方面的支持，帮助公司优化人力资源配置和效能，提高组织效率和绩效，让公司的管理更加顺利、有效。