很多公司在学习大厂管理模式时候,存在一个典型的误区就是学习大厂最成功的样子,在我们梳理字节、华为的管理的简史中,我们发现:
这些企业的管理模式存在普遍的规律,在不同的发展阶段hr的管理重点有明显的差异,从这个角度去看,我们更应该学习的是大厂发展的过程,而非结果。
例如:腾讯的绩效管理从推行,到成熟用了超过10年的时间不断地迭代与完善,才有了腾讯今天相对成熟的绩效管理体系。接下来,为大家分享阿里的hr发展简史。
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