从0到1建设组织精简pg电子试玩链接的解决方案 -pg电子游戏官网官方网站

作者崔文彬更新于：2022-11-10 21:53 13116

内容来自 2022-11-11 打卡话题观看本期直播

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摘要：从0到1建设组织精简pg电子试玩链接的解决方案

今天分享一个很现实的话题：

跟着我一起想一下：

如果现在的环境，你们公司的经营也很不好

如果老板让你裁员，你怎么接住这个事情？

在我的辅导当中，这是困扰很多小伙伴的事情

假设这也是你的处境，我全部教会你。

一个组织精简的实施方案，总共分成五步：

1、战略支撑度分析—谁是支撑业务实现的关键人员

2、组织效率值分析—部门的贡献/结构/配置是否合理

3、个人绩效成绩分析—谁的绩效不太好

4、工作饱和度分析—谁的手里没有活，谁的手里不出活

5、裁员形成逻辑—下刀总共分几步

逐个解释下：

战略支撑度分析—谁是支撑业务实现的关键人员

它的方法是《基于战略实现的核心岗位盘点》

判定出是战略岗位、支撑岗位、常态岗位

步骤总共分两步，是这样的：

2、组织效率值分析—部门的贡献/结构/配置是否合理

部门的效率行不行，来自于三个方面

部门效能、管理幅度、间直比例，

它们的意思是这样的：

3、个人绩效成绩分析—谁的绩效不太好

它的方法是《绩效八维分析》这个我之前给大家分享过

精准通过八个维度，汇总他的绩效成绩，然后将他落入九宫格

落在不同格子里的人，对应管理方式都不同

总结来说，它是这样的

4、工作饱和度分析—谁的手里没有活，谁的手里不出活

它的方法是工作流程分析、工作日式写实、工作标准建模

它的产出是工作饱和度分析矩阵

这个东西对大多人很陌生，

但你不用担心，在我的教学体系里，分分钟教会你

具体方式是这样的：

裁员形成逻辑—下刀总共分几步

前面的都分析清楚，现在就可以下刀了

总体步骤分四步，是这样的

其实，不难理解吧，

如果中间的细节不会，说明知识储备太少

我给你一个组织精简必备工具

《工作日志写实方法及实力》

去小试牛刀吧

关于我：

企业管理顾问／５００强首席人才官

工作疑难杂症，一对一给你辅导

战略型hr转型，手把手带你进阶

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13楼

老师，您好，您讲的课程真的太棒了！真的很喜欢听您讲课，听其他老师的课我没怎么明白，就被你几句话点醒了、爱你呦

2022-11-14 09:10:34

崔文彬

谢谢，开心😄

2022-11-14 13:26:40

12楼

饱和度如何调查呢

2022-11-12 09:35:36

@moore777：同问

2022-11-16 16:36:42

@twigs007：同问
能想到一个是拉工时，一个是岗位说明书梳理

2天前

11楼 sjz346

学习了，组织精简的过程可以用在组织复盘时

2022-11-11 17:34:52

10楼

学习了，很实用

2022-11-11 16:04:50

9楼

学习了

2022-11-11 10:52:18

8楼

打卡

2022-11-11 10:38:51

7楼

这算是人力资源数据分析吗？

2022-11-11 10:10:34

6楼

老师全能，是不是有一个团队？哈哈哈

2022-11-11 09:44:18

崔文彬

说实话，我自己，哈哈

2022-11-11 10:00:11

5楼

打卡

2022-11-11 09:36:55

4楼

要统计这些数据要先有这些数据

2022-11-11 09:32:19

3楼

谢谢老师分享

2022-11-11 09:27:41

2楼大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！

2022-11-11 09:17:30

1楼

学习到了，谢谢老师

2022-11-11 07:47:27

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关于作者

崔文彬

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

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