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从0到1建设组织精简pg电子试玩链接的解决方案 -pg电子游戏官网官方网站

作者 崔文彬 更新于:2022-11-10 21:53 13116
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摘要:从0到1建设组织精简pg电子试玩链接的解决方案

今天分享一个很现实的话题:

跟着我一起想一下:

 

如果现在的环境,你们公司的经营也很不好

如果老板让你裁员,你怎么接住这个事情?

 

在我的辅导当中,这是困扰很多小伙伴的事情

假设这也是你的处境,我全部教会你。

 

 

一个组织精简的实施方案,总共分成五步:

1、战略支撑度分析—谁是支撑业务实现的关键人员

2、组织效率值分析—部门的贡献/结构/配置是否合理

3、个人绩效成绩分析—谁的绩效不太好

4、工作饱和度分析—谁的手里没有活,谁的手里不出活

5、裁员形成逻辑—下刀总共分几步

 

 

逐个解释下:

  • 战略支撑度分析—谁是支撑业务实现的关键人员

它的方法是《基于战略实现的核心岗位盘点》

判定出是战略岗位、支撑岗位、常态岗位

步骤总共分两步,是这样的:

 

2、组织效率值分析—部门的贡献/结构/配置是否合理

部门的效率行不行,来自于三个方面

部门效能、管理幅度、间直比例,

它们的意思是这样的:

 

 

3、个人绩效成绩分析—谁的绩效不太好

它的方法是《绩效八维分析》这个我之前给大家分享过

精准通过八个维度,汇总他的绩效成绩,然后将他落入九宫格

落在不同格子里的人,对应管理方式都不同

总结来说,它是这样的

 

 

4、工作饱和度分析—谁的手里没有活,谁的手里不出活

它的方法是工作流程分析、工作日式写实、工作标准建模

它的产出是工作饱和度分析矩阵

这个东西对大多人很陌生,

但你不用担心,在我的教学体系里,分分钟教会你

具体方式是这样的:

  • 裁员形成逻辑—下刀总共分几步

前面的都分析清楚,现在就可以下刀了

总体步骤分四步,是这样的

 

其实,不难理解吧,

如果中间的细节不会,说明知识储备太少

我给你一个组织精简必备工具

《工作日志写实方法及实力》

去小试牛刀吧

 

 

关于我:

企业管理顾问/500强首席人才官

工作疑难杂症,一对一给你辅导

战略型hr转型,手把手带你进阶

13楼

老师,您好,您讲的课程真的太棒了!真的很喜欢听您讲课,听其他老师的课我没怎么明白,就被你几句话点醒了、爱你呦

2022-11-14 09:10:34

崔文彬

谢谢,开心😄

2022-11-14 13:26:40

12楼

饱和度如何调查呢

2022-11-12 09:35:36

@moore777:同问

2022-11-16 16:36:42

@twigs007:同问
能想到一个是拉工时,一个是岗位说明书梳理

2天前

11楼 sjz346

学习了,组织精简的过程可以用在组织复盘时

2022-11-11 17:34:52

10楼

学习了,很实用

2022-11-11 16:04:50

9楼

学习了

2022-11-11 10:52:18

8楼

打卡

2022-11-11 10:38:51

7楼

这算是人力资源数据分析吗?

2022-11-11 10:10:34

6楼

老师全能,是不是有一个团队?哈哈哈

2022-11-11 09:44:18

崔文彬

说实话,我自己,哈哈

2022-11-11 10:00:11

5楼

打卡

2022-11-11 09:36:55

4楼

要统计这些数据要先有这些数据

2022-11-11 09:32:19

3楼

谢谢老师分享

2022-11-11 09:27:41

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-11-11 09:17:30

1楼

学习到了,谢谢老师

2022-11-11 07:47:27

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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