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邀约是一种概率,不是所有的人都遵守规则 -pg电子游戏官网官方网站

作者 崔文彬 2022-11-07 17:46 12871
我是一家中型企业的招聘专员,发现今年面试者爽约越来越多了?我不知道是因为我工作没到位还是求职者心态问题,亦或是大环境影响导致。我有次周五约了20位候选人在下周一面试,最后周一才来了3个人。
被求职者“放鸽子”的经历,应该不止我一人遇到,请问你们遇到后都是怎样解决的,怎样做才能提升到面率呢?
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被求职者“放鸽子”的经历,应该不止我一人遇到,请问你们遇到后都是怎样解决的,怎样做才能提升到面率呢?
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摘要:邀约是一种概率,不是所有的人都遵守规则

当你做hr时间久了以后,

你就会发现一个规律,

hr和销售很多地方都一致。

 

 

先问你个问题,

假设你是销售,没客户怎么办?

有些人会觉得提高产品价值,

有些人会觉得提高服务精度,

其实这些都是第二步,

第一步,是提高信息曝光率

 

你产品价值再高,也有人不会认可

你服务精度再好,也有人不会满意

而我们要干嘛? 是做筛选

 

提高概率,做好交付,

漏下来的人才是你的。

 

面试邀约,也是同等道理,

他答应了你,他就来面试么?

他拿了offer,他就能来入职么?

 

中间的变化,太大了,

所以,你要习惯这种变化。

 

这就是生活和工作的一部分,

不是所有的人都会遵守规则,

不是所有的不遵守规则都会受到惩罚。

 

所以,

从心理上你要习惯,

从概率上你要备选。

 

 

除了概率,你再要转化精度

精度可以这样来思考:

 

为什么他们会轻易放弃承诺呢?

背后动机可能有这些:

 

第一:你们还不够好

  • 他还没有想好
  • 他没看到你的好
  • 你们带来的希望还不如他的沉默成本

 

逐个解释下:

  • 你们还不够好

不用过多解释吧?

说白了,你们没有太大竞争力

在这种情况下,你要审视人员定位,

适合的才是最好的,不是最牛的才是最好的。

 

  • 他还没想好

有没有发现一个规律:

他没有机会的时候,急的不行,

忽然有个机会的时候,又纠结的不行,

他还没想好要走向哪里去,

你要他来你们家,他就会犹豫,顾虑,纠结,

这个时代里,心理内耗的人太多了

 

借助这个经验,你可以增加电话中的职业发展询问

看看他确定往哪走了么? 清晰坚定么?

 

第三、他没看到你的好

这个原因,发生的概率最大,

也许你们觉得工作挺适合他,

但究竟哪里适合他,他不知道,

建议你们,有个规范的邮件邀约,

有个简约且完整的雇主品牌介绍,

邀约完毕后,直接发他邮箱,

帮助他去判断下,你们是真的适合他

他就来了......

 

第四:你们带来的希望还不如他的沉默成本

啥意思呢? 就是去也行不去也行

你们没有让他早起床的动力

挤地铁的决心,或者你们和他太远了

 

其实邀约就是一种筛选了

而不是从到场面试开始

 

你经过一层筛选,就会提高一次精度

 

 

 

16楼

2022-11-08 13:05:38

15楼

如果约见时,语气太敷衍,候选人是很容易察觉到的。

2022-11-08 12:49:16

14楼 骑士1886

1:他还没有想好;2:他还没有看到你的好;3:你们带来的喜欢还不如他的沉默成本;

2022-11-08 12:40:14

13楼

约了20人,精度明显不够~

2022-11-08 12:18:59

12楼

做不到让大家满意,也没必要让大家满意~

2022-11-08 11:53:28

11楼

先铺开再收网

2022-11-08 11:41:08

10楼

打卡

2022-11-08 11:34:54

9楼

换句话说:爱来不来...哈哈哈

2022-11-08 11:28:03

8楼

广撒网,但也要精准打击

2022-11-08 11:20:18

7楼

打卡学习

2022-11-08 11:15:27

6楼

这个她不应该来这里问吧,她应该问候选人为什么不来

2022-11-08 10:57:29

5楼

谢谢分享

2022-11-08 10:42:40

4楼

老师的语言总是浅显,但又很符合逻辑

2022-11-08 10:27:50

3楼

打卡

2022-11-08 10:25:54

2楼

打卡

2022-11-08 10:13:17

1楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-11-08 09:26:17

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