摘要：怎么解决薪酬倒挂问题？为什么企业薪酬增长速度跟不上市场薪酬增长速度？那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值！
薪酬倒挂，就是相同或类似的岗位，新进来的员工比老员工的薪酬还要高。
对这种现象，相信hr都不陌生，那怎么解决？也有一些人提出了pg电子试玩链接的解决方案，比方说，对老员工增加绩效奖金比例，力求在薪酬总收入上与新员工保持平衡；再比方说，对校招应届生的薪资，拿出一部分作为“签约费”，两年内有效，两年后自动取消。
这些方法都是没错的，可以拿来去用，但也只是在“技术”上解决这个问题，有些甚至只是变了一下名目而已。其实并没有从根本上解决薪酬倒挂的问题。
薪酬倒挂的本质，是企业薪酬增长速度跟不上市场薪酬增长速度，这个市场薪酬，主要包含了行业、区域、职位等因素，但核心因素，是市场人才供需决定的。
那为什么企业薪酬增长速度跟不上市场薪酬增长速度呢？
这就是一个很有意思的问题，从企业宏观层面来看，这与付薪策略有关，简单来说，就是哪些岗位保持市场薪酬领先策略，哪些岗位保持市场薪酬平衡策略，哪些岗位保持市场跟随策略，不同岗位的薪酬策略会有不同的水平分位；从企业微观层面来看，这又与个人表现和绩效认可度有关，在老板那里，认为员工的绩效表现整体没有达到预期，那加薪意愿必然不足，跟不上市场薪酬增长速度也是事实。
好了，弄清楚了这个问题，你会发现，所谓老员工、新员工的分类方法，是存在问题的。谁的岗位价值贡献更大，不是由于他是老员工还是新员工，而是由于他有没有作出贡献。当然，老员工由于时间更长，在某些方面如环境熟悉度、岗位经验肯定更有优势，但是与他创造的价值和贡献并不必然都是正相关的，也有可能，员工工作年限达到一定时长后，岗位价值已经被挖掘殆尽，他的工作产出不再增长，在态度和成长性上也没有更好。在这种情况下，你就能确定老员工更应该拿高工资吗？
这是不一定的！因此我们说薪资倒挂，不要忽略了一个大前提，即：在相同的岗位，老员工创造的价值更高。在许多情况下，这个判断是成立的，但未必适合所有岗位，也未必适合所有企业。
企业不能没有老员工，但老员工也不能没有一点流动，流水不腐户枢不蠹，从人力资源激活的角度上来说，人是需要不断流动才有组织活力的，旧的不去新的不来，所以，我们不能单纯的以为留住老员工一定都是正确的。
那么，我们再回到案例中的具体问题。
老板为什么宁肯多花钱招新人，也不愿意加薪留老员工？
我觉得首先要把原因先弄清楚，如果原因没弄清楚，只是片面的坚持要留老员工，可能会跟老板的期待南辕北辙，那样不是去解决问题，而是制造麻烦，跟老板不同频。
换句话说，老板认为老员工流失是正常的，为何偏偏你认为流失就不正常呢？
我们再换一个说法，就是有些人员流失，老板是可以接受的，甚至是希望如此（要激活、流动），而有些人员流失，可能才会给老板带来痛苦，而那些给老板带来痛苦的人员流失才是真正需要保留的。
比方说，一个优秀的销售人员，他总能持续不断的给公司带来业绩，请问这样的人，老板会舍得让他离开吗？肯定不舍得；一个能够持续研发新产品并得到市场检验的研发骨干，请问这样的人，老板会舍得让他离开吗？肯定也是不舍得的。
同理，一个无关紧要，至少与业绩没有直接影响的岗位人员，也很难用绩效产出数据去证明自己，他的离开会触动老板吗？一般不会，除非这个人跟老板是亲戚或者存在私交，或者这人是老板所依赖和信赖的人。
因此，谁对薪酬倒挂这个问题更关注呢？一般都是部门经理/负责人，因为他要做内部平衡，他需要长期配合好的熟手员工，这样才能帮助他减少负担，新员工进来，还要培训，还要磨合，即便能力很强，从内心里来说，他也不想这样，因为在他心中，用熟不用生，才能最大限度的节约管理成本和精力。
再从博弈论的角度，有些老板可能真的就是对老员工不涨薪，也堵你不会走，从而获取更多的“剩余”价值。但我想，这种情况是极少的，更多的是，老板没有合适的工具和方法，去衡量这些老员工的绩效贡献和产出。
所以，我们hr应该把关注点放在哪些呢？对那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值！否则就无从谈起，该招新人还是要持续去招，不要为了图省事和懒惰，招人终归是有价值的可衡量的一项工作，别再挑三拣四了，否则真该你下岗了！
13楼
感谢分享
12楼
每个公司都有这种现象存在，但是不能任由薪酬倒挂发展
11楼
薪酬倒挂的本质，是企业薪酬增长速度跟不上市场薪酬增长速度
10楼
还是要多跟老板沟通，老员工有老员工的好，企业还是需要这类人在的
9楼
年轻人不代表就大胆敢做，有可能也鲁莽；老员工不一定墨守成规，也可以观前顾后，规避风险。要人尽其用
8楼 会弹吉他的猫
谢谢分享
7楼
学习
6楼
其实可以多了解老板宁愿多花钱招新人，也不愿意加薪留老员工的原因是什么，是不是老员工的价值老板没有看到，怎么是评估老员工的价值，这点很重要
5楼
打卡学习
4楼
学习了
3楼
留住核心员工才是主要的，不要无止境关注新人
2楼 大卡
喻德武老师——
本篇文章来自 喻德武老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼
感谢老师，学习到了