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老曾说人力

国家一级人力资源师,资深hr

  • hrd,企业一级人力资源师,聚焦劳动法和数字化人力资源领域。个人微信:laozeng_s,公众号:老曾说人力,光阴拾遗
  • 擅长领域 薪酬、绩效管理、培训管理、员工关系
  • 账号信息 茅龄 3795 天 三茅学号 120748098
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朋友小林是东莞一家工厂的hr经理,工作认真,为人正义,一度很受员工信任。但他最近常常失眠、做噩梦。原因是今年以来,他已经开展了60多场辞退赔偿谈判,却接到了劳动仲裁委的13场诉讼通告。而裁员进程还要继续。小林进入管理层的经历很有意思。他在做专员的时候,有一次接到了办公室八名女实习生的举报,说是厂长、拉长、主管对她们言语猥亵,动手动脚。看着自己招来
三茅网 发布于 2022-04-13
8151阅读 1评论 160点赞
国内很多企业的人力资源体系处于转型期,即从非体系化转向体系化,从人力资源管理转向人才资本管理,从产品或流程驱动型的组织转向人才驱动型的组织,这样的转变很大程度上来自企业的创始人和管理团队对人才重要性的重新认知,他们逐渐意识到未来的竞争优势取决于组织中的人,并愿意为人的因素投入时间和资源,但回到实践中,他们又缺乏一套体系来支持他们的想法落地。
人啊人邓平礼 发布于 2021-08-08
4715阅读 0评论 87点赞
前言:离职管理从狭义上理解,就是劳动合同解除或终止,通过劳动关系的消灭来实现劳动者的永久性退出,但我们知道,劳动法规制下的员工离职退出并不一定不能能如愿实现,而且,有的情况因各种原因只是需要员工暂时的退出,没有达到劳动合同必须解除或终止的程度,这种情况下可以选择非劳动合同解除或终止的离职方式的退出,在退出与解雇之间建立一个缓冲带,非离职方式
发布于 2021-06-01
1793阅读 0评论 0点赞
劳动用工处处存在法律风险,笔者根据法律法规与实务经验,为大家编写了《劳动用工法律风险管理100条》,从员工的录用、劳动合同的签订、履行、解除、终止、劳动争议的处理等,全方位解析用工风险,提出防范建议。为了能使能多的小伙伴看到笔者的文章,《劳动用工法律风险管理100条》系列将由原来的专家专栏改到牛人打卡中发布。本文为第34条,工作内容(2)。第34条【
汪正楼律师 发布于 2021-06-01
43345阅读 24评论 233点赞
辑丨曾凡新律师团队【司法观点】在生育津贴低于劳动者原工资标准的情形,应由用人单位向劳动者承担补足差额的义务。女职工未休完产假即上班,其上班期间所得工资是因提供劳动所得的劳动报酬,该劳动报酬与产假待遇属不同性质,前者是基于劳动关系的劳动所得,后者是基于女职工生育保险法律关系的待遇,二者并不冲突,不构成重复获利。【基本案情】李某于2014年2月7日入
发布于 2021-05-17
1493阅读 0评论 19点赞
经济性裁员是用人单位单方面解除劳动合同,是指用人单位由于经营不善等经济原因,一次性辞退部分劳动者的情形。经济性裁员涉及面广,处理不好容易造成社会不稳定因素。若没有按照法律的要求进行裁员,容易造成违法解除,需要支付双倍的经济补偿。汪律师为大家总结了经济性裁员的详细操作步骤与要点:|经济性裁员的实体条件|经济性裁员的人数条件|经济性裁员的程序条
汪正楼律师 发布于 2021-05-12
53258阅读 32评论 165点赞
你把离职手续办了吧!跟公司持续僵持下去,对你没好处。你去仲裁,需要花大量的时间精力,再说,下家公司做背调,一旦发现你有仲裁记录,是不会录用你的。这种话,曾经我在劝退员工时也说过。作为一名打工人,我深知员工的不容易。只想按照劳动法规定,拿到合理的经济补偿,体面友好地走人。可作为一名hr,我也很无奈,老板和公司的角度,经济补偿能不给就不给,为公司
发布于 2021-03-29
49415阅读 28评论 252点赞
前情提要:《hr的那些事儿》01诊断证明之谜告别时我们不够优雅01我正在办公,分公司突然来电话告知,说王芳和家人闯入公司,一边拍照,一边大声喊着公司违法辞退孕妇,给现场办公造成极大影响,询问我该如何处理。无奈之下,我马上用手机拨通了王芳的电话。正担心不接,电话通了。电话里传来一个陌生的男人声音:你违法辞退孕妇你知道隐私权吗?你敢来***(注:城市
发布于 2021-03-09
1063阅读 0评论 18点赞
01中午时分,公司微信群炸了锅,部门一位负责人提醒我看微信,我才注意到这条最新信息:@all大家好,我是王芳,部门领导张立明刚才给我打电话,恐吓孕妇,不惜违法强制开除临产女员工的行为,我会控诉维权到底!对于张立明的违法行为,我会追究到底!张立明就是我。这条信息就像一颗炸弹扔进了平静的湖面,激起了惊涛骇浪。真是防不胜防!我上午已经安排技术对王芳的
发布于 2021-03-07
1138阅读 1评论 12点赞
在最近的一些答疑活动、咨询活动中,我们常听到企业方提出这样的问题,我们是管理型部门,工作不好量化,怎么进行激励?我们发现这一类企业往往具有这样的共性特点:职能类、管理类工作无法合理量化部门之间、岗位之间的工作职能不同,没办法横向比较干好干坏的部门、员工的收入差距不大,或者要依靠上级拍脑袋决定谁做的好自从20世纪90年代初企业管理的重心从事转到人
人力咨询顾问-赵磊 发布于 2021-03-07
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