本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！【摘要：本文第一部分分享了内部竞聘的流程主要由哪几个部分组成；本文第二部分分享了一次成功的内部竞聘在准备和收尾方面的注意事项。】一、竞聘流程需清晰：组织好一次成功的竞聘工作，需要对竞聘工作的流程在竞聘组织之前就要做到心中有数，一般的内部竞聘包括如下几步：第一步：梳理公司
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、人均效能可计算：（一）人均效能概念：在分享人均效能计算方法之前，我们先来看一下人均效能的概念。人均效能是人均效能即人均劳动效率每个人在一定时间周期内，为企业贡献的价值，是人力资本投入产出最重要的衡量指标。狭义的人均效能指标包括：人均营收人均产值、人均利润、人均成本、
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！【摘要：】一、做好本分不越位:做事先做人，题主抛出工作中面临的问题表面上看是业务团队的中层管理者不配合人力团队的培训安排，实际上呢？题主你想没想过，何以至此地步？如果你对自己的做法还没有反思和反省的话，那不好意思，作为旁观者的我只好以案例的方式给你指出你的做法存在的问题
白睿：人家这才是人才地图，你那只能叫员工信息表文/白睿，组织发展专家，《组织诊断》作者，odtd讲师找目的，我们会使用在线地图。找餐厅，我们会参考美食地图。找山川，我们会查阅地形地图。如果找人才，我们需要一张人才地图！很多企业做过人才地图，把人才信息都罗列了出来，但是发现并不知道该如何使用这种地图。其实本质就是把人才地图当成了员工信息表，缺乏的
如何简单地规划人才地图、用好人才地图人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。那么人才地图是为了给我们招聘工作提供便利吗？不是的，人才地图的核心目的是为了企业组织规划及搭建培训架构用的。那么我们hr该如何简单地规划人才地图、用好人才地图呢？这两个问题，我们先来回答第一个问题，就是关于人才地图规划的
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、详解人才地图：上世纪90年代末，也就是1997年，麦肯锡提出了人才争夺战的概念，自此之后的二十多年时间人才争夺战日益激烈，越来越多的企业开始通过构建人才地图来助力人才引进。那究竟何为人才地图呢？人才地图具体如何构建呢？1、什么是人才地图：人才地图是指能够帮助企业明确关键人
有人曾问老板，对于外地的销售，为什么不直接用当地人，还可以节省差旅费？老板摇摇头，我们现在的管理能力还很弱，达不到本土化的条件。事实上，很多公司的外区人员管理，都有一个从异地派遣到本土化的过程，否则很容易走向散养模式：没有目标管理，出单就给提成；对销售模式缺乏设计，业绩完成依赖薪酬激励企业的薪酬设计目标很明确，如何避免出工不出力的现象？但如
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、工资发放应正常：第一，我们先来看一下公司是否有权力延长春节放假时间这个问题。如何放假，其实可以看成公司安排生产的一项内容，公司其实是有权力根据自己企业所在行业特性以及实际经营情况去进行生产安排的，比如，我原来所在的香港上市地产集团，每年的春节假期都不是只放国家规定的
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、年终总结有对比：每到年终，我们都会撰写年终总结，我撰写年终总结在结构上主要分三大部分：第一部分：公司基本情况分析；第二部分：年度工作情况回顾；第三部分：经验总结及新计划。在本文的第一部分我会把这三部分的撰写思路分享给大家，在本文的第二部分，我会把如何撰写有新意的技巧
前不久有个hr朋友向我诉苦，她原先在一中型企业担任hrd，非常稳定，待到第8个年头，她本人38岁时。因为疫情以来，公司业务量直线下降，老板让她陆陆续续优化了不少员工，到9月底，她自己也被公司裁掉了，hrd的职位给了更年轻的人来担任。虽然公司给了一些补偿金，但年近40，人生的下一步应该怎么走，她一点头绪都没有。像这位hr朋友的情况并不少见，除了年龄原因，还有
发布于 2022-01-02
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