kpi不能拿来即用！有一些通用岗位和行业标准化了的岗位kpi量表可以稍改即用。要不然，hrm咨询顾问就找不到存在的价值了！管理咨询行业输出的成果岂不是就成了查找[企业名称和logo]→替换[第二家企业名称和logo]！不可！不可！然而，有物极必反！如果包括kpi设计在内的绩效考核，全部都是从0到1，从无到有的创新工作，那么，就无所谓招聘广告中的绩效经理，要
哈罗，大家好，我是人狠话更多的hr石榴姐徐渤bobo，今天的这个话题是一个议论文，既然是议论文，那就按议论文标准来阐述吧。首先抛观点，我的观点是：个人不建议将okr与kpi结合使用，但如果非要结合也是可以的，只是有一定前提条件。为什么呢？我的想法如下：一、大多数能够将okr真正发挥非常棒的企业，用传统kpi还真不一定能起到激励作用为什么这样说，看过我在三茅关
“老大，要不让花花帮我们把这些数据整理一下吧，我们太忙了，实在没时间做。你说她那个hrbp也不知道究竟是做啥的，咱们要把一切人员充分利用上，您说是不是（一声坏笑）？”业务员牛哥正跟他的领导彭总抱怨着，牛哥口中的“小林”正是彭总管辖的事业部的hrbp。木木此时正在一家互联网公司接受一位hr的面试，对面坐着一位看越来有些不可一世的小姐姐，抹着口红的嘴唇正
发布于 2019-09-17
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绩效推行实战案例分享明天周末了，分享一个绩效推行的真实案例，大家一起轻松轻松。这年头，不谈绩效考核就好像不是干hr似的。在hr眼中绩效考核最能体现个人能力，在老板眼中绩效考核那简直就是是神丹妙药，包治百病：塑造文化、打造团队、提升执行力、改善效率、降低成本……果真如此？其实现实很残酷，大多数老板、hr面对如下十大绩效乱象都苦不堪言，对绩效考核也失
发布于 2019-08-24
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对员工的激励，最常用、最让人能够想到的就是“工资”“奖金”之类的钱钱，但如果只用工资来激励员工的话，可能会造成企业成本上升，员工的对工资的追求会越来越膨胀而企业无法满足。 相反，如果考虑用一些非工资性的手段来激励员工的话，更能显示出管理者的管理水平和领导艺术，同时对员工可以起到多角度、全方位的关怀，对提高员工忠
前段时间我们的水哥找了一个女朋友，水哥每天在qq群、朋友圈炫耀了。突然有一天水哥和我们说：“我又单身了”八卦之心犹然而生，为什么呢？水哥说和姑娘出去逛商场，姑娘问水哥：“买这件裙子好不好？”“嗯，好呀”“那买这件呢？“嗯，也可以”“这个包怎么样”“嗯，挺好的”那个鞋子会不会太高？”“嗯，你穿都好看”，“你能不能给我一些建议”“嗯，你说的都对”
总结，是一个老生常谈的话题。我们月月写、年年写，甚至有的日日写、周周写，但怎么就难以达到公司要求、领导要求或我们自身要求呢？难道真的就是鸡毛蒜皮的事儿太多，无法量化导致？或者说真的是无凭无据，难以下笔？再或者说是因为所谓的高大上，无从说起？其实，在我看来，这些都未必是真正原因！我觉得我们才是一切的根源。为此，今天我们就一起来答疑解惑一把（本
孙某甲于2017年6月1日入职甲公司担任会计职务，双方签订劳动合同，约定：“劳动合同期限1年，试用期2个月。”2017年7月16日，hr通知孙某甲，说孙某甲在试用期被证明不符合录用条件，甲公司予以辞退。裁决结果：法条链接：第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;甲公司依据“在试用期间被证明
熟悉我的hr小伙伴应该不止一次听过我强调职位体系建立这件事情。此乃工作分析工作中极为重要的其中一项，在人力资源七定中，至少有4定是与职位体系有关，不过我个人更喜欢叫此为岗位管理系统。 岗位管理系统包括以下几个方向内容： 图片:https://images-cdn.shimo.im/y1jjvoljfjcarmrf/image.blob 1、
课程班主任经常会收到类似信息：卡友a:"课程班主任~请您推荐绩效方面优质的视频课~"卡友b:"hi，老班，有木有招聘模块课程推荐，在线等哦"卡友c:"班班,哪些老师的视频课比较好吖？我是小白哦，么么哒"卡友d:"班!主!任！把适合本尊的视频课通通给我列出来!now!"……于是班主任用了七七四十九天，熬夜通宵呕心沥血整理出了三茅网6大模块最！精选优质的