通过历史的对照，尝试理解公司治理、组织发展和分权管理的逻辑。正史楚国是春秋时期的五霸之一，芈姓，熊氏。先祖熊绎被封为子爵（周天子为加强各地管理，分封天下诸侯，从高到低，依次为公、侯、伯、子、男五个等级）。楚国地处西南，一开始被周天子和中原诸侯看作蛮夷小国。楚人不甘平凡，励精图治，经过几百年的努力，不断吞并周边小国，逐渐强大起来。由于周天子并
好巧，正好我也曾负责集团总部 近30家分公司的绩效管理工作；正好我近期在做一个绩效管理体系咨询项目；正好我上周听了阿里hrd的绩效课程；正好我看到题主的问题；正好我有一些想法要拿出来与人分享：本文内容＝绩效心法：大秦帝国之商鞅变法 绩效实战：高阶绩效管理课程 绩效改革：阿里hrd陆凯薇在湖畔大学讲授绩效革语录第一部分、绩效管理心法：德鲁克他老人家曾
发布于 2017-03-04
79665阅读
75评论
405点赞
第四节：业务工作流程绩效考核指标设计业务工作流程一般分为目标确定、实施、监控和管理四个阶段。工作流可以是业务活动过程中的部分，也可是其整体。因此，你想得到什么，就设立相应的指标进行跟进、考核。基于业务工作流程考核指标体系设计有两大作用，一是制定衡量业务绩效的“共同语言”；二是能够直观的将实际业务绩效与基准绩效进行对比。在具体指标设计上，要力
发布于 2017-02-08
318阅读
14评论
33点赞
积跬步以致千里———bsm校园招聘项目后记 首先，了解需求，精准定位。 哪些部门有空缺岗位，哪些岗位可以接收应届生，哪些岗位需要优秀的应届生。项目准备阶段，我们联系相关部门认真盘点公司人才现状和缺口，分析哪些部门适合培养应届生，哪些岗位应届生比较感兴趣，应届生去哪些岗位比较合适。 我们该去哪些地区校招（公司软硬件的吸引力），我们需要招什
发布于 2017-01-18
1043阅读
2评论
1点赞