表面上看起来，人才库与人才地图是hr的专业术语，非hr或对hr了解不多的朋友，可能就容易云里雾里。要我看，理解并运用它们，应当充分与hr实际工作结合起来，才能更好落地，才能让更多非hr同事掌握或熟悉运用到工作中去。1、通俗理解它们 对它们的理解，如下通俗描述也许更能明白：1）人才库。 就是单位所有岗位在职或这些岗位潜在入职人员所组成的集合，它是
文|任康磊问你个问题：你结婚选择伴侣的时候，最看重什么？不论你什么性别，不论你的回答是什么，对彼此的忠诚度，一定在所有人的答案中，都会排比较靠前的位置。忠诚这个正面词汇，人人都喜欢。有几个人在要结婚的时候，会想将来可能会离婚呢？企业用人也是这个道理，没有哪个企业希望自己的人才不稳定。也没有哪个企业会宣称，人才不稳定对我来说无所谓，你随便走，
案例背景大s是某公司设计部的负责人。她听到很多员工反映：我们每天都在重复同样的工作，进步很慢，希望公司能提供一些培训，为员工的个人发展做一些规划。于是，大s多次向老板反映情况，希望老板能够满足员工的培训要求。最后，老板同意为设计部举办一个系列培训课程。总共培训4次，每次一天，但都要安排在周末。为此，大家都很反感，但考虑到公司已经做了一些让步，
马上要过年了，小晖晖穷疯了，突然灵鸡一洞，想到个发财的妙招。我把自己的qq群改成了付费入群，进来一个收两块钱。估计马上就要进2000人，坐收4000块，想想心里都美滋滋的。一不小心看到马克（mark大叔郭志宏）那奸商的qq群竟然设置的收费198，我靠，奸商！奸商！奸商！…………年会用酒、赠礼佳品、来自澳洲的小黄鱼干红葡萄酒…………你也知道，要围绕年度战略目标
经常在hr的论坛看到一些hr会问一些关于考核的问题：如何做一套公司的考核体系？××岗位怎么考核？看得出hr对于如何做考核方案很关心，也很头疼。我们看到为了做绩效考核的方案，hr常常是这么做的：学习bsc、kpi、pbc等工具的用法；买一堆绩效方面的书籍；参加绩效相关的培训；咨询一些hr的大咖。不管是书中写的，还是老师说的，一般是这样来解答这些问题的：根据战略
发布于 2016-11-11
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中国人力资源研究专家胡华成谈支招：教hr借助互联网思维，变革重构人力资源管理模式。互联网时代是以人为中心的时代。因此，借助互联网思维，变革重构人力资源管理模式，对于企业的互联网化转型升级至关重要，也决定着企业能否在日益激烈的互联网市场竞争中占据主动。◆用户至上：从企业的实际需要出发，提供人力资源支持互联网时代，人力资源部门将逐渐成为企业运营的
发布于 2016-09-12
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急辞工，又见急辞工！大爷我讲急辞工都快讲吐了，记得不久前在三茅pg电子游戏官网官方网站的线下活动中才讲过这个话题，当时妖王大人一脸膜拜的望着本大爷。妖王：爷爷，你讲的太好了，简直屌炸了。小晖晖：屌，炸了？呃，好污。你们......好吧，所以大家都说妖王大人作为徐胜华的徒弟，跟着小晖晖学艺，却得到了本大爷的真传，我还以为是劳动法，没想到啊，本大爷还是太天真。原来我在你
曾经有一篇小学作文，名字叫做《假如你是校长？》当时我记的我写道：“假如我是校长，我不会让同学们有很多的课后作业，不会把同学们天天关在教室里，让同学们天天可以做游戏，让》》》》”。反正说了很多，当时不管说的对不对，说的其实是心理话。上述案例其实挺特别的，你觉着管理乱，和老板提意见，老板不以为然，而我们大多数企业是你觉得还不错，老板觉得有问题。
发布于 2016-08-17
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一位资深hrd向我诉说他工作中的麻烦，企业中某营销高管业绩不达标，老板想辞退他，依据法律规定应该支付5个月的月薪（月薪20000元左右）作为补偿金，但是老板只同意给2万元补偿金，一方面员工很难沟通不同意离开，另一方面老板硬性规定只能给这些钱，问我接下来应该怎么办？我问他公司有没有公示的规章制度，里面可以找一些条款以该员工的行为往上靠的，答曰：有制度，
发布于 2016-08-13
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最近，和小伙伴一起，跟着小晖晖在做基础训练，每天例行演讲、逻辑、打字。小晖晖为了因材施教，先让大家做了一个智商测试。妖王大人屁颠屁颠的跑去测了，测试结束，一脸懵逼~用一首歌来形容我的心情：你是电你是光，你是唯一的智障……感觉身体被掏空只想安静的打个卡一、员工连续两个月考核不及格，单位能否解除劳动合同？能不能解除，我们要看法律有没有相关规定。
发布于 2016-08-04
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